中海油项目第一阶段访谈总结.docVIP免费

中海油项目第一阶段访谈总结（第一小组程静萍）中海油第一阶段的访谈已经接近尾声，在近三周的时间中，我参与了对集团总部科技发展部、办公厅、健康安全环保部、资金部（财务公司）的访谈工作同时还参与了对渤海公司人力资源部、新事业部、采油公司以及军粮城项目的访谈，就对以上部门（公司）的访谈，我认为中海油目前存在以下几方面的问题：一、公司层面问题所谓公司层面的问题，是指各部门负责人反映的，体现在公司现有制度方面的问题，这些问题直接影响了各部门工作的有效开展。包括：1．用人制度市场化程度不够，束缚了部门的发展包括科技发展部、办公厅以及财务公司等部门在内的很多部门负责人反映，部门现有人员素质较低，影响了部分工作效率。对于中海油这样的极具发展潜力大型企业而言，人才是至关重要的。对于某些部门，尤其是财务公司这样的金融板块公司而言，原来的用人制度已经在很大程度上影响了部门的进一步发展。虽然中海油的人事制度已经进行了几次大的改革，但是基本上还是遵循国有企业的一套做法，尤其是94年以前进入中海油的职工，也就是所谓的“企劳”人员，在企业中的地位十分巩固，而中海油又有严格的人员编制规模，这样就限制了一些优秀人才进入中海油。此外，中海油目前的薪酬制度也限制了对一些优秀专业人才的引进。一些金融板块的优秀人才，需要具有足够吸引力的薪酬匹配。虽然中海油目前执行的是三种不同的薪酬制度，可以在引进人才的时候提高企业的吸引力，但是等人才吸引进来之后，又会导致部门内部员工之间由于薪酬体系的不同而引发的矛盾与动荡，同样不利于工作的顺利开展。这种现象在财务公司反映地尤为突出，也是该部门面临的最大问题。当然，中海油的用人制度市场化问题是中国国有企业面临的共同的问题，或者可以看作中国国有企业的体制问题，而且这个问题也不是咨询公司可以完全解决的，但是，我们可以通过帮助企业建立起行之有效的激励机制，循序渐进地实现中海油用人制度的市场化。2．缺少为决策提供前期研究和支持信息的环节就投资决策的程序而言，中海油目前计划部牵头执行的投资委员会决策程序无疑是一个非常完善，非常先进的投资决策流程，因为这项工作是踏踏实实，1一丝不苟地在进行，的确控制了一些投资风险。但是，如果我们从投资决策程序本身中跳出来，把眼光放宽到投资地全过程，就会发现，中海油目前缺少的不是投资意向基本确定之后的执行过程（包括项目可行性研究、投资委员会决策等程序），而是如何确定投资意向的环节，或者说，中海油目前缺少的主动确定投资意向的环节。就我们对中海油目前正在执行的一些大项目的了解，包括收购印度尼西亚的油田以及并购国内的一些企业，一般是由集团最高层领导得到某些投资信息，经过权衡后认为具有投资的可能性，再由具体的部门负责组织项目的可行性研究等一系列研究工作，进入计划部的投资决策程序，严重地说，中海油目前在投资活动中的随机性较大。总公司虽然确定了投资的基本原则，即与海洋石油产业链基本相关，但却没有制定具体的投资地图，没有确定投资的重点区域，也没有确定投资的具体范围，这样就不可能主动的获取投资的机会。之所以会缺少这些环节，最关键的原因还是在于中海油目前没有一个专门的部门来负责这项工作。为投资决策提供支持信息是十分高难度的工作，要成立这样一个部门，对人员的素质要求相当高，这又对中海油目前的用人制度提出了挑战。投资和并购是中海油未来发展的重要手段，为投资和并购提供强大的决策支持势在必行，因此，增加这部分的业务流程以及构建与之相配套的组织机构是本次咨询工作的重头戏，是我们可以花大力气去做的事情。二、部门衔接方面的问题总公司各职能部门之间存在一些职能划分不明确，不合理，部门流程衔接不畅的问题，具体表现为：1．业务职能分散，既影响部门内部的协同效率，又影响业务执行的整体效率就我参加的总公司这几个部门而言，一般都设立了与信息相关的部门，同时在总公司层面又设立了信息化办公室和信息中心。各职能部门的信息部与信息办和信息中心之间必然存在某些业务上的交叉。同时，信息系统的分开管理也影响了整个信息系统的...