上海锦绿人力资源项目建议书-新华信20040609.pptVIP专享优质

上海锦绿实业发展有限公司人力资源咨询项目建议书2004年6月保密文件、版权所有第2页上海锦绿实业发展有限公司人力资源咨询项目建议书25/4/23保密和版权声明1.本文件为北京新华信管理顾问有限公司（以下简称“新华信”）与上海锦绿实业发展有限公司（以下简称“上海锦绿”）的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、建议书等所包含的一切信息；2.新华信拥有该文件的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3.对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信保留追究其法律责任的权力。客户阅读该文件即表明遵守该保密和版权约定。4.对本文件如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：张江燕：010-64606868-315；13501363200；zhangjiangyan@sinotrust.com.cn樊晓熙：010-64606868-125；13910162297；fanxiaoxi@sinotrust.com.cn奚晓云：021-63917722-334；13585777137；xixiaoyun@sinotrust.com.cn程磊：010-64606868-383；13911932277；chenglei@sinotrust.com.cn保密文件、版权所有第3页上海锦绿实业发展有限公司人力资源咨询项目建议书25/4/23重要说明该项目建议书基于新华信对上海锦绿需求提出的初步设想。这些初步设想是在对上海锦绿极其有限的了解基础上提出的，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合上海锦绿实际的管理咨询方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。但这些初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合上海锦绿的咨询方案。保密文件、版权所有第4页上海锦绿实业发展有限公司人力资源咨询项目建议书25/4/23目录一．项目背景及目标二．项目的思路和内容三．项目的工作步骤和主要工作成果四．项目安排及运作方式五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介保密文件、版权所有第5页上海锦绿实业发展有限公司人力资源咨询项目建议书25/4/23目前作为绿地集团的事业部之一，上海锦绿从组织到管理都与总部存在某种联系。鉴于良好的发展态势，上海锦绿应具有完善的组织结构和清晰的部门及岗位职责划分角色一：绿地集团的事业部角色二：过渡中的房地产公司运作模式－集团统一控制考核方法－项目管理职责分配方面－一人多岗部门设置－具有房地产公司常设的大多数部门目前上海锦绿的双重角色与“中间态”新华信初步判断保密文件、版权所有第6页上海锦绿实业发展有限公司人力资源咨询项目建议书25/4/23经过初步接触，新华信认为，上海锦绿想通过咨询项目为完全过渡到房地产公司积累管理经验和组织准备，并为有能力和魄力的核心人员搭建施展才华的事业平台建立一个房地产公司应具有的完善的组织架构为上海锦绿建立系统的绩效考核体系为上海锦绿有效激励中高层提供薪酬体系上的支持新华信拟提供的咨询内容保密文件、版权所有第7页上海锦绿实业发展有限公司人力资源咨询项目建议书25/4/23在咨询过程中，新华信将运用以下方法和工具来保证咨询方案客观和可行，并对上海锦绿的长期发展提供指导建议与上海锦绿高层的充分沟通标杆企业研究原有咨询经验的借鉴咨询方案的前瞻性和适用性保密文件、版权所有第8页上海锦绿实业发展有限公司人力资源咨询项目建议书25/4/23目录一．项目背景及目标二．项目的思路和内容三．项目的工作步骤和主要工作成果四．项目安排及运作方式五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介保密文件、版权所有第9页上海锦绿实业发展有限公司人力资源咨询项目建议书25/4/23新华信将按照以下思路为上海锦绿提供人力资源咨询服务11项目启动及组织诊断22组织模式设计和考核体系建立33薪酬管理体系建立根据上海锦...