冀东水泥—项目前期—访谈提纲—人力资源.docVIP免费

唐山冀东水泥股份有限公司访谈提纲访谈对象问题刘臣公司分管人力资源副总1.公司董事会是否下设有薪酬管理委员会，主要职责2.公司高管层分工情况，您分管的主要工作要项3.公司总经理办公会议讨论人力资源方面内容的比例有多大，都是哪些方面的内容？4.您日常时间是如何分配的？您重点管理哪些方面的内容？5.您管理人力资源部的方式：汇报体系，定期书面上报的信息；对分公司的管理内容6.人员基本情况：各部门/业务单元的人员规模，分年龄、职称、学历、部门类型的人员结构人员规模与同类型企业比7.人员招聘：公司目前人员的来源，招聘需求的提出，计划的审批，招聘渠道及程序8.绩效管理公司如何进行考核，实施效果如何？考核结果主要用途，是否与薪资挂钩？对公司高管层业绩是否有考核，主要指标9.薪资方面实行何种工资制度，薪酬结构如何，浮动/固定比例关系，职能部门与业务部门/单元的区别浮动工资确定方式及所占比重，收入总体水平，与同行业、本地区比较福利：“四险一金”是否齐全，津贴有哪些公司是否有工资总额控制，总额确定的依据，人员工资支出年度规模公司哪些人员的工资是由董事会确定？年薪制？访谈对象问题10.选拔和任命干部的选拔机制和体系，主要考虑因素，是否与考核挂钩下属子公司外派哪些人员，如何考核及奖励11.培训：公司是否有年度培训计划，主要内容，培训对象，与考核结果是否挂钩，年度预算12.员工劳动合同签订情况，几年期，到期情况13.公司人员流动率，主要情况及存在原因14.您认为公司存在哪些有待改进之处15.您有何感觉不顺之处，您希望我们在哪些方面能为贵公司提供帮助？唐山冀东水泥股份有限公司访谈提纲访谈对象问题人力资源部经理1.部门的主要职责，人员情况及分工2.本部门对下设分厂/子公司的管理关系、管理内容及管理方式（**）3.部门管理：是否有月度计划，如何考核，考核结果用途4.人员基本情况：各部门/业务单元的人员规模，分年龄、职称、学历、部门类型的人员结构人员规模与同类型企业比5.人员招聘：公司目前人员的来源，招聘需求的提出，计划的审批，招聘渠道及程序6.绩效管理公司如何进行考核，实施效果如何？考核结果主要用途，是否与薪资挂钩？7.薪资方面访谈对象问题实行何种工资制度，薪酬结构如何，浮动/固定比例关系，职能部门与业务部门/单元的区别浮动工资确定方式及所占比重，收入总体水平，与同行业、本地区比较福利：“四险一金”是否齐全，津贴有哪些公司是否有工资总额控制，总额确定的依据，人员工资支出年度规模8.选拔和任命干部的选拔机制和体系，主要考虑因素，是否与考核挂钩下属子公司外派哪些人员，如何考核及奖励9.培训：公司是否有年度培训计划，主要内容，培训对象，与考核结果是否挂钩，年度预算10.员工劳动合同签订情况，几年期，到期情况11.公司人员流动率，主要情况及存在原因12.您认为公司存在哪些有待改进之处13.您希望我们在哪些方面能为贵公司管理提供帮助？