冀东水泥—项目前期—访谈笔录—总经理.docVIP免费

冀东水泥项目前期现场访谈张增光（集团副董事长，股份公司副董事长、总经理）参加人员：唐占库、刘庆国、鄢映辉、平浩时间：2003/02/17（19:30—20:30）提问：刘庆国整理：鄢映辉、平浩======================================================================与母公司的管理关系1998年河北省政府组建渤海集团，下辖冀东水泥集团（唐山）和太行集团（邯郸）等两大集团，后者的人事任免权原归省委组织部管理，后归渤海集团管理。冀东股份是冀东集团的下属最大的子公司，除外还有一系列子公司。冀东股份实施“三北”战略后，现实际上也成为拥有多个子公司的集团公司。冀东股份作为上市公司，有完整的法人治理结构。从理论上讲，应由董事会对重大问题进行决策，但实际上冀东股份的重大决策，要先依次获得渤海集团、冀东集团的同意后，方才进入公司层面进行决策。冀东股份目前的日常决策模式为：（1）资产处置：以党政联席会议讨论研究；（2）人事任免，包括公司高层、子公司经理、中层等：先由党政联席会议讨论，一般性直接进行决策，重大的提出方案，交董事会决策；（3）投融资：较少遇到。对于大额资金的支配权，集团公司的董事长每年对股份公司的总经理张增光进行一次授权。冀东集团和冀东股份原为“两块牌子，一套班子”。2000年，股份公司为了融资，做了一份假的人员分开方案上报证监会，但未信息披露。2002年第二次增资扩股时，迫于证监会、券商等的压力，对集团公司和股份公司在人事上进行了认真的拆分，但采取了授权。但目前党委系统仍是一套人马，张增光为党委书记。产品和市场全国2002年的水泥产量为7.2亿吨，全世界约为17亿吨。国内水泥生产的产能大，但集中机密第1页5/4/2025度很低。国内没有一家水泥厂商能够占到全国水泥产量的10%，公司约占千分之一冀东水泥2002年的产量为500万吨，主要市场分布在华北地区（京津唐）和东北地区（吉林、沈阳、黑龙江有部分）冀东水泥销售渠道有二：（1）直销：较大的工程公司（如天通苑去年60万吨）、搅拌站；（2）中间商（流向工地、搅拌站、城镇市场）和预制件生产商。公司的客户主要为大城市的大客户，在城镇和农村市场只有很少的生产份额（只有东北吉林公司有部分销往农村）。产品新标准出台后，水泥后标号系列为：7#、32.5#、42.5#、52.5#。冀东水泥的产品涵盖了水泥的所有高标号，呈现“两头少，中间多”的特点，主要生产42.5#，32.5#和52.5#产量相对较小（不是特清楚，一说是主要生产32.5#和42.5#两种，进一步确认）。公司不生产特种水泥（白水泥、彩色水泥、大坝水泥、道路水泥、油井水泥等），盖因其需求量小，不适合大型窑炉的生产，但公司已对一些特种水泥有技术储备。行业/市场/竞争1.行业特点水泥行业特点：区域性强，低价、低附加值、大吨位、高耗能水泥的销售半径为250公里，火车运输不超过500公里，在厂商密集地带，此半径将更小唐山地区2001年度1800万吨的产量，其中优质水泥不达1/3全国保守估计每年将有4000万吨的优质水泥的增长（一说有1亿吨），4-5年的发展，将可占据市场绝大多数目前全国市场供大于求，正在结构调整2.竞争对手三北地区竞争对手：目前能数清，但逾年就很难说行业进入壁垒：无技术障碍，仅在管理水平/员工队伍的综合素质方面体现差异市场份额的稳定性：公司至今年底将达1200万吨的产能，呈扩张趋势，需抢立窑水泥的地盘，较有信心3.悬窑与立窑机密第2页5/4/2025“九五”期间水泥生产线成本高，原因有：（1）生产线需引进；（2）辅助材料成本高；（3）部分装备国内生产价格高。当时造价方面，悬窑：立窑=4/5：1，致使后者快速发展悬窑发展到现在，技术已成熟：（1）设计能实现优化，可减少环节，减低工程量；（2）装备大都国产化；（3）建材价格一路走低。目前造价方面，悬窑：立窑=1.5/1.2：1悬窑优势：能耗低，质量稳定，可大量利用工业废渣，新建有优势4.其他公司已列为计委优先支持的本行业企业第一位，将在国债、寻求项目/资源等方面有好处我所理解的公司优势/问题1.20年的发展历史，国内引入的第一条生产线，业内知名度较高2.管理有优势，品牌较响，综合因素创造的结果（资源虽不是特好）3.“...