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2003年12月北京鼎视通软件技术有限公司法人治理结构方案鼎视通法人治理结构方案第2页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六项目按计划顺利进行（11月22日）0周项目启动管理调查和诊断法人治理结构方案中高级管理人员绩效考核方案中高级管理人员薪酬方案咨询成果培训与汇报项目启动会最终汇报核心人员股权激励方案阶段成果沟通阶段成果沟通（11月30日）1周（12月6日）2周（12月12日）3周鼎视通法人治理结构方案第3页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六目录一．为什么需要法人治理结构二．鼎视通法人治理结构方案（一）股东会（二）董事会（三）总经理和总经理办公会鼎视通法人治理结构方案第4页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六现代企业特征社会分工越来越细，企业经营越来越复杂，导致企业所有权和管理控制权分离，相关利益者扮演不同的角色•有资本（物力资本或人力资本）又有经营能力的人成为“企业家”•有资本没有经营能力的人成为“股东”•没有资本有经营能力的人成为“管理者”•没有资本又没有经营能力的人成为“工人”股东通过持有股票成为企业剩余收益的获取者，其他利益相关者按照协议获固定收益股东代表（董事会）按照协议进行公司决策（制定企业目标），职业管理者（经理层）按照协议组织实施董事会制定的公司决策问题董事会如何保证满足所有股东的利益？董事会如何决策？经理层如何保证实现董事会的决策？经理层如何管理？法人治理结构产生的背景鼎视通法人治理结构方案第5页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六定义法人治理结构是指现代企业所有权和经营权分离的条件下，企业股东、董事会、经理人员之间的责、权、利配置及相互制衡的一种制度安排主要功能有助于实现股东和企业价值最大化有助于股东与股东之间、股东和决策层之间、决策层和经理层之间建立一个良好的秩序提供一种有效的经理层任免机制，确保有管理能力的经理层管理公司有效激励经理层，确保公司经营目标得以实现为经理层提供一个可以充分施展能力的管理平台降低投资者利益被公司“内部人”（经理层和有控股权的大股东）侵吞的风险什么是法人治理结构鼎视通法人治理结构方案第6页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六法人治理同公司管理在现代企业制度下的关系指的是董事会监督管理层的过程、结构和联系法人治理公司管理规定了整个企业运作的基本框架构成公司的各相关利益主体之间的责权利的划分实现利益主体相互间的制衡企业创造财富的基础和保障治理结构作为一个整体构成企业管理的决策层指的是管理人员确定目标以及实现目标所采取的行动在既定的框架下驾驭企业迈向目标既定的治理模式下管理者为实现公司的目标而采取的行动实现公司经营部门的整体协同效应财富创造的源泉和动力高层管理人员则是决策层和下级人员的联系纽带公司的战略管理层次结合点鼎视通法人治理结构方案第7页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六背景汽车天才白手起家，创造汽车平民化时代首创流水线生产模式，生产效率惊人：1914年，福特公司13000名工人生产26.7万辆汽车，其余200家汽车企业66万工人仅生产了28.6万辆，人均生产效率是福特的1/50家族控股的私人公司从不分红，持续投资，最先进的设备和技术产品特征：性能稳定，价格低廉，功能简单、款式和颜色单一T型车市场占有率达到50%福特汽车的故事鼎视通法人治理结构方案第8页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六危机1－市场变化经济低价车饱和随着人们收入水平的提高，人们对汽车需求转向多样化和舒适性危机2－来自通用汽车的挑战由29家汽车制造商联合组成实施多品牌、多品种产品特色化战略实行专业化、制度化管理产品特征：舒适化、多样化、个性化反应降价促销：1920－1924年降价8次很多人提出建议：按顾客需求设计产品，遭到福特拒绝，“除了我自己，谁也休想动我的T型车”此后30年，任何对T型车提改革建议的人都遭到拒绝福特汽车的故事鼎视通法人治理结构方案第9页保密文件、版权所有2025年3月8日星期六结果销售额不断下降亨利•福特变得越来越孤僻，得力助手纷纷离去1946年亨利•福特不得不让位给孙子时，每月亏损1000万美圆二次世界大战的政府定购才使福...