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`陕西西北新技术实业股份有限公司陕西西北新技术实业股份有限公司二零零一年二月二零零一年二月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密机密公司战略•实施方案公司战略•实施方案2目录•项目执行情况回顾•第一部分———行业审视•第二部分———企业诊断•第三部分———业务战略及其实施方案•第四部分———附录3合同界定服务范围1.调查、了解，提出关于西北实业发展现状的诊断意见；2.完成《关于西北实业中期发展战略的报告》；3.提供西北实业公司架构建议；4.设计管理及业务流程、建立项目管理体制，制定内部管理制度；5.设计从员工需求计划、招聘、录用、薪酬福利体系、绩效考评和员工培训在内的人力资源管理系统；6.提供关于高速成长过程中企业文化建设的意见；7.上述各项工作内容的方案文本、指导实施及相关培训。（本项目有效工作日为45天）4项目执行情况回顾时间安排主要活动主要的最终成果关键事宜9月20日---10月15日10月16日---11月10日11月11日---12月10日第一阶段第二阶段第三阶段•进行行业审视•公司内部访谈•外部专家访谈•进行组织初步判断•法人治理结构、组织结构建议•战略规划草案•行业审视、公司诊断、框架性战略、实施方案战略研讨会提交中期报告中期报告说明会讨论、培训项目最终报告•根据访谈和沟通结果，远卓小组进行内部讨论•完成中期报告后续工作•营销体系建立框架性建议•职位说明书、流程程序文件、制度大纲初稿•薪资体系初步设计•与西北实业共同研讨、细化、调整实施方案•培训•完成最终报告，包括一系列的实施方案。第四阶段12月11日---2001年2月23日•与西北实业讨论流程，并辅导撰写程序文件•与西北实业讨论制度•修改职位说明书•协助西北实业拟定预算和计划，以及薪资体系的设计•完成流程的修改•完成部门功能和岗位说明书的修改•完成最终报告的修改5远卓顾问实际项目执行情况与合同界定服务范围比较合同任务执行情况诊断意见中期报告中已完成完成中期报告已提交提供公司架构性建议中期报告中已完成按要求设计管理及业务流程，建立项目管理体制，制定内部管理制度中期、最终报告中均有体现，且已与公司高层领导和项目小组沟通，达成一致意见设计薪资、绩效考评等一系列的人力资源管理系统中期、最终报告中已完成提供企业文化建设意见中期报告中已完成上述工作的方案文本，指导实施及相关培训已提交另外，远卓顾问还针对西北实业内部管理体制不完善的现状，提出了营销体系的建立，目标管理与年度计划与预算体系等一系列的建议与实施方案。6第一部分第一部分行业审视行业审视7西北实业的行业定位目前西北实业主要产品所在领域环保行业石油行业燃油行业•石油行业是国家的基础行业，其生命周期长•国家燃油税的征收将导致燃油价格的上涨•石油行业是典型的双寡头垄断•位于行业价值链各个环节的企业其利润率不同•环保行业在国民经济中的比重日益增加•环保产品具有广阔的发展前景•环保行业是一个配合性的行业,产品十分宽泛行业审视8环保产业的产品极其宽泛,西北实业正确判断从哪里切入环保行业至关重要环保产业水环境治理大气环境治理噪音治理固体废物治理其它氨氮处理石油类处理汞、氰化物处理……...减少化学耗氧量污水再利用污水净化处理海洋环境治理其它工业废气处理机动车尾气处理城市扬尘处理其它汽油无铅化硫化物处理柴油充分燃烧……….交通工具建筑施工其它工厂机器设备城市生活垃圾工业垃圾其它废塑料处理废轮胎处理废纸、废金属回收其它绿色产品节能产品无公害产品……...清洁能源可回收产品……..可降解产品资料来源：远卓顾问收集整理行业审视9在环保行业中寻找能形成规模经济的产品是西北实业生存发展的关键公司远景把西北实业建成一流的环保企业公司远景把西北实业建成一流的环保企业环保产业宽泛性只有少数环保产品能形成规模环保产业宽泛性只有少数环保产品能形成规模西北实业必须选择能形成规模的产品,切入环保产业,从而获得快速发展西北实业必须选择能形成规模的产品,切入环保产业,从而获得快速发展无铅汽油添加剂柴油降凝剂污水处理剂汽油清净剂燃油节油剂...