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`陕西西北新技术实业股份有限公司陕西西北新技术实业股份有限公司（最终报告—上册）（最终报告—上册）二零零零年十二月二零零零年十二月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密机密公司战略•实施方案公司战略•实施方案2目录•项目执行情况回顾•第一部分———行业审视•第二部分———企业诊断•第三部分———框架性战略建议•第四部分———实施方案3合同界定服务范围1.调查、了解，提出关于西北实业发展现状的诊断意见；2.完成《关于西北实业中期发展战略的报告》；3.提供西北实业公司架构建议；4.设计管理及业务流程、建立项目管理体制，制定内部管理制度；5.设计从员工需求计划、招聘、录用、薪酬福利体系、绩效考评和员工培训在内的人力资源管理系统；6.提供关于高速成长过程中企业文化建设的意见；7.上述各项工作内容的方案文本、指导实施及相关培训。（本项目有效工作日为45天）4项目执行情况回顾时间安排主要活动主要的最终成果关键事宜9月20日---10月15日10月16日---11月10日11月11日---12月10日第一阶段第二阶段第三阶段•进行行业审视•公司内部访谈•外部专家访谈•进行组织初步判断•法人治理结构、组织结构建议•战略规划草案•行业审视、公司诊断、框架性战略、实施方案战略研讨会提交中期报告中期报告说明会讨论、培训项目最终报告•根据访谈和沟通结果，远卓小组进行内部讨论•完成中期报告后续工作•营销体系建立框架性建议•职位说明书、流程程序文件、制度大纲初稿•薪资体系初步设计•与西北实业共同研讨、细化、调整实施方案•培训•完成最终报告，包括一系列的实施方案。5远卓顾问实际项目执行情况与合同界定服务范围比较合同任务执行情况诊断意见中期报告中已完成完成中期报告已提交提供公司架构性建议中期报告中已完成按要求设计管理及业务流程，建立项目管理体制，制定内部管理制度中期、最终报告中均有体现，且已与公司高层领导沟通，达成一致意见设计薪资、绩效考评等一系列的人力资源管理系统中期、最终报告中已完成提供企业文化建设意见中期报告中已完成上述工作的方案文本，指导实施及相关培训已完成另外，远卓顾问还针对西北实业内部管理体制的不完善，提出了营销体系的建立，目标管理与年度计划与预算体系等一系列的建议与实施方案。6第一部分第一部分行业审视行业审视行业审视7行业研究具体思路石油行业环保行业目前西北实业主要产品所在领域边缘性行业，自身难以独立形成规模，必须依附于其它行业范围较狭窄范围宽泛，行业特点显著燃油行业行业审视8我国的环保产业还是一个处于发展初期的幼稚产业地区发展不平衡•环保产业主要集中在津、京、沪、江苏、浙江、山东、广东七省市,中西部地区除陕西稍具规模之外，其他省份的环保产业仅仅开始起步.地区发展不平衡•环保产业主要集中在津、京、沪、江苏、浙江、山东、广东七省市,中西部地区除陕西稍具规模之外，其他省份的环保产业仅仅开始起步.资料来源：国务院发展研究中心社会发展研究部岳颂东《中国环保产业的现状、前景与对策(‘99文献)》产业规模普遍较小•在全国９０００多家环保产业企事业单位中，固定资产小于１５００万元的小型企业约占９０％左右，大中型企业不足１０％产业规模普遍较小•在全国９０００多家环保产业企事业单位中，固定资产小于１５００万元的小型企业约占９０％左右，大中型企业不足１０％处于自发状态•至今环保产业没有形成一支系统化、有规模的咨询服务队伍，缺乏多功能、全方位的市场服务处于自发状态•至今环保产业没有形成一支系统化、有规模的咨询服务队伍，缺乏多功能、全方位的市场服务产品开发极不平衡•少量产品技术先进,但没有形成批量生产;而大多数产品技术含量不高,设备系统化,标准化程度不高产品开发极不平衡•少量产品技术先进,但没有形成批量生产;而大多数产品技术含量不高,设备系统化,标准化程度不高行业审视9环保产业是一个发展潜力巨大的朝阳产业,近年来一直以高于10%的速度发展,今后10年将不低于15%,产值占GDP的比重将由今年的0.7%达到10年后的2%200020052010600140025000500100015002000...