1西北实业流程西北实业的关键流程2000年11月附件62西北实业流程流程季(月)度计划主流程流程文件编号：西北实业本流程共2页之第1页生效日期:总裁办生产作业中心责任人备注流程协调控制部门:总裁办总责任人:总裁办主任制订人:审核:签署:销售中心付总/总裁制订营销计划订单及预测区域机构库存年度销售计划主生产计划产成品库存生产能力年度生产计划制订生产能力计划,采购计划,储运计划,库存计划计划主管计划主管计划主管原材料库存公司季(月)度营销计划公司季(月)度生产计划公司季(月)度生产能力计划,采购计划,储运计划,库存计划3西北实业流程流程计划协调主流程流程文件编号：西北实业本流程共2页之第1页生效日期:总裁办生产作业中心责任人备注流程协调控制部门:总裁办总责任人:总裁办主任制订人:审核:签署:销售中心付总/总裁业务计划协调会业务计划修订签字备案调整通过计划主管总裁或付总生产作业中心主任/总裁办主任执行准备采购订单车间订单生产作业中心主任下达采购订单车间订单4西北实业流程流程客户订单主流程流程文件编号：西北实业本流程共2页之第1页生效日期:生产作业中心区域机构责任人备注流程协调控制部门:营销中心总责任人:营销中心经理制订人:审核:签署:客户销售部客户订单客户订单区域销售主管区域销售订单汇总供货期能否满足?是否符合既定计划?是与生产作业中心联系解决否销售部经理订单能否调整?结束否签订销售合同是销售合同交财务部备案区域销售主管销售部经理区域销售主管订单能否完成?生产作业中心主任联系是否由生产作业中心决定是否采用外包生产或别的方式解决由销售部,区域中心共同和客户讨论是否能在订单的交货期,数量上达成一致意见5西北实业流程流程客户订单主流程流程文件编号：西北实业本流程共2页之第1页生效日期:生产作业中心区域机构责任人备注流程协调控制部门:营销中心总责任人:营销中心经理制订人:审核:签署:客户销售部车间订单流程产品验收生产厂厂长生产作业流程生产作业中心主任订单流程是一个子流程生产作业流程是一个子流程6西北实业流程流程产品开发主流程流程文件编号：西北实业本流程共3页之第1页生效日期:营销中心技术中心责任人备注流程协调控制部门:技术中心总责任人:技术中心主任制订人:审核:签署:技术汇总生产中心立项建议书技术开发部主任办公室主任付总撰写立项建议书讨论立项建议书立项?结束组织专家讨论建议由技术开发部,生产技术部和技术支持部的人员参加办公室主任审批是否提交总裁或主管技术的付总立项报告预算大纲业务计划技术可能来源于技术中心和营销中心技术中心主任7西北实业流程流程产品开发主流程流程文件编号：西北实业本流程共3页之第2页生效日期:营销中心技术中心责任人备注流程协调控制部门:技术中心总责任人:技术中心主任制订人:审核:签署:生产中心可研报告技术开发部经理付总外部开发/内部开发?成立开发小组开发小试撰写可研报告外部开发内部开发建议由技术开发部,生产技术部和技术支持部的人员参加项目组组长项目组组长项目组组长外部开发流程外部开发流程是子流程8西北实业流程流程产品开发主流程流程文件编号：西北实业本流程共3页之第3页生效日期:营销中心技术中心责任人备注流程协调控制部门:技术中心总责任人:技术中心主任制订人:审核:签署:生产中心中试预算及开发计划项目小组组长技术中心主任付总组织专家讨论是否中试结束是否编写中试报告中试流程试销流程制定技术标准,工艺标准,质量标准规模生产中试厂厂长项目小组组长建议由技术开发部,生产技术部的人员参加企业标准中试流程是子流程试销流程是子流程9西北实业流程流程车间订单流程流程文件编号：西北实业本流程共1页之第1页生效日期:生产技术部采购部责任人备注流程协调控制部门:生产作业中心总责任人:生产作业中心经理制订人:审核:签署:生产作业中心储运部生产订单生产作业计划,包括人员安排计划,设备和工艺装备计划，原材料领用计划；一般每日或每个工班都需编写生产厂编写作业计划验收及成品检验入库质检员生产作业流程生产支持员生产厂负责人工艺文件工装设备生产作业流程是子流程...
