组织与人员评估7-1.pptVIP免费

中层管理岗位与人员评估计划2000年7月工作进程项目组织目录关键问题及解决方法项目目标为什么需要本项目为什么需要本项目为什么需要本项目公司战略性增长三层面业务保持平衡按三层面法进行管理不同的岗位用不同类型的人才不同的单位用不同的预算与计划不同的岗位用不同的考核办法工作进程项目组织目录关键问题及解决方法项目目标项目目标为什么需要本项目项目目标对公司现有中层经理及骨干人员的性格与特长是否符合新战略下公司各中层管理岗位的需求进行评估，以便于公司采取针对性的改善措施。评估对象：总部各部门经理、管理处主任、养护中心主任及高层选定的5-6名骨干人员工作进程项目组织目录关键问题及解决方法关键问题及解决方法项目目标为什么需要本项目关键问题及解决方法公司目前的中层经理及骨干人员的性格与特长是否能满足新战略的要求？公司目前的中层经理及骨干人员的性格与特长是否能满足新战略的要求？根据三层面理论，公司现有的各中层管理岗位应属于哪一层面？这些岗位分别需要什么样类型的人才？公司现有中层经理及骨干分别是什么类型的？公司哪些岗位需要进行怎样的人才调整？麦尔碧瑞斯性格测试制定三类岗位所需的人才标准中层管理岗位目前主要指总部各部门、管理处及养护中心，将来还包括各业务单位（事业部、子公司）公司现有中层经理及骨干的类型和数量是否符合这些岗位的需要？对目前的中层管理岗位进行分类三个层面的部门或单位所需的人才类型对业务认识深刻，纪律严明，激励员工为争取更高的效率和持续增长而努力。强有力的经营管理者。业务建立者。通常集中精力抓大事，有市场营销方面的经验，对不明朗的状态和不断发生的变化应对自如。积极进取，独立思考，富有创造欲望。远见卓识的梦想家。愿意打破常规，探索新思路，寻找新机会。第一层面第二层面第三层面方法论一麦尔碧瑞斯组织性格类型指标（MBTI）尺度依据关键活动外倾-内倾感觉-知觉思考-感情判断-理解个人如何获得活力个人注意什么个人如何作出决定个人选择的生活方式激活注意决定生活MBTI根据四个尺度将人们的性格分成十六种不同类型，然后从管理的角度对其在对组织贡献、领导风格、潜在危险、偏爱的工作环境以及发展建议方面进行了归类与分析MBTI根据四个尺度将人们的性格分成十六种不同类型，然后从管理的角度对其在对组织贡献、领导风格、潜在危险、偏爱的工作环境以及发展建议方面进行了归类与分析方法论二工作进程及结果举例工作进程及结果举例项目组织目录关键问题及解决方法项目目标为什么需要本项目工作进程中层经理及骨干人员的性格类型评估（MBTI）根据MBTT评估的结果对中层经理及骨干人员按三层面划分人才类型制定三层面标准现状分析改进与调整制定并实施必需的人员调整方案工作内容方法三层面理论麦尔碧瑞斯性格类型测试7/3上午确定并公布评估方案确定总部各部门管理处及养护中心按三层面划分的部门类型及其需要的人才类型特征7/3下午对比部门类型结果和人员类型结果7/4把总部各部门、管理处及养护中心分别填入下表部门类型及所需人才类型评估表一层面二层面三层面标准所需人才类型各部门的类型对业务认识深刻，纪律严明，激励员工为争取更高的效率和持续增长而努力。强有力的经营管理者。业务建立者。通常集中精力抓大事，有市场营销方面的经验，对不明朗的状态和不断发生的变化应对自如。积极进取，独立思考，富有创造欲望。远见卓识的梦想家。愿意打破常规，探索新思路，寻找新机会。•纪律和规范化严格，创造性要求低•工作的确定性强•不允许犯错误•灵活性强，创造性要求高•工作的不确定性强•鼓励从错误中学习•介于两者之间中层经理及骨干的类型工作进程项目组织项目组织目录关键问题及解决方法项目目的•制定项目方向和项目结构•保证交付高质量的工作•确定项目程序•主持关键研讨会•制定项目方向和项目结构•保证交付高质量的工作•确定项目程序•主持关键研讨会•推进具体工作•负责日常协调•推进具体工作•负责日常协调项目领导小组项目领导小组核心项目小组沪杭甬远卓核心项目小组沪杭甬远卓沪杭甬远卓•陈韬•王素梅•刘晓彬项目小组的组...