新和成战略研讨会－1.0.pptVIP免费

浙江新和成股份有限公司战略研讨会Workshop内部资料机密2003.7浙江2WWW.BEXCEL.COM时间安排一、workshop法的简要介绍与注意事项（10分钟）二、回顾新和成的发展历程与现有业务1）企业的历史沿革及远卓的理解（20分钟）2）讨论一：对企业优势的讨论（30分钟）3）新和成面临的发展压力（10分钟）4）企业存在的战略问题（30分钟）5）讨论二：对核心能力弱点的讨论（30分钟）三、新和成发展战略研讨（战略定位、战略方向）6）战略态度相关概念（10分钟）7）讨论三：新和成核心领导层战略态度（15分钟）8）新和成可以选择的战略定位以及各自所需的条件（45分钟）9）讨论四：新和成的战略定位（90分钟）10）潜在新领域的基本分析（45分钟）11）讨论五：对潜在新领域的看法以及与自身能力的匹配（60分钟）上午9：00－11：30下午14：00－17：00晚上19：00－21：00每个讨论完后休息10分钟3WWW.BEXCEL.COM目录一、workshop法的简要介绍与注意事项二、回顾新和成的发展历程与现有业务1）企业的历史沿革及远卓对新和成发展过程的理解2）新和成面临的发展压力3）企业存在的战略问题及讨论三、新和成发展战略研讨（战略定位、战略方向）1）新和成核心领导层战略态度及讨论2）新和成可以选择的战略定位以及各自所需的条件及讨论3）潜在新领域的基本分析及讨论4WWW.BEXCEL.COM•workshop用于产生大量观点或可选方案。与其他方法相比，它尝试充分运用所有与会者的创造力,能激发更多的观点和更好的建议•本次workshop不产生任何结果性文件与肯定性判断•产生大量的可选择方案后，我们就有更好的机会发掘更多的观点来帮助我们解决问题workshop法产生创造性建议和想法的源泉之一---workshop法5WWW.BEXCEL.COM介绍问题远卓进行思路引导鼓励大家自由提出见解会后以鉴别的眼光讨论所有列出的见解分析整理并作出判断明确阐述问题远卓进行思路引导与会成员提出见解会后分析整理判断从明确问题到会后评价，workshop法有三个阶段6WWW.BEXCEL.COM提出讨论框架，提供一定的信息控制整体的会议时间提供一些观点引发讨论客户最好安排记录，保留会议的成果在整个workshop过程中，远卓将引导与会者进行充分讨论7WWW.BEXCEL.COM人人平等——所有人暂时抛开自己的职务，平等的发表意见参与研讨会应当注意的事项8WWW.BEXCEL.COM抛开本部门和个人的利益——所有的思考都应当以公司长期的整体的利益为重个人利益集体利益参与研讨会应当注意的事项9WWW.BEXCEL.COM评价摇头宣扬质问皱眉咳嗽冷漠叹气创造性见解评价不要评价！——任何想法都没有对错参与研讨会应当注意的事项10WWW.BEXCEL.COM发散思维！——说出能想到的任何主意参与研讨会应当注意的事项11WWW.BEXCEL.COM越多越好！——重数量而非质量参与研讨会应当注意的事项12WWW.BEXCEL.COM集思广益，团队的叠加性！见解无专利！——鼓励综合数种见解或在他人见解上进行发挥参与研讨会应当注意的事项13WWW.BEXCEL.COM目录一、workshop法的简要介绍与注意事项二、回顾新和成的发展历程与现有业务1）企业的历史沿革及远卓对新和成发展过程的理解2）新和成面临的发展压力3）企业存在的战略问题及讨论三、新和成发展战略研讨（战略定位、战略方向）1）新和成核心领导层战略态度及讨论2）新和成可以选择的战略定位以及各自所需的条件及讨论3）潜在新领域的基本分析及讨论14WWW.BEXCEL.COM经过十五年的精耕细作，新和成突破了罗氏等跨国巨头在维生素产品上的垄断，与中国同行一起开创了维生素的中国时代15%15%16%46%8%罗氏巴斯夫安迪苏新和成其它15%21%26%38%罗氏巴斯夫其它新和成资料来源：《全球维生素生产与市场需求调研报告》维生素A居罗氏、巴斯夫和安迪芬之后，居全球第四位维生素E居罗氏、巴斯夫之后，居全球第三位世界维生素A产量统计世界维生素E产量统计新和成核心产品维生素A和维生素E分别排名全球第四、第三2002年15WWW.BEXCEL.COM新和成已成长为高科技、高成长、高效益的国家重点企业，并逐步奠定了中国维生素领域排头兵的地位•新昌县合成化工厂发起设立为“浙江新和成股份有限公司”；•投资3.52亿元在新昌县城关塔山新建“新和成工业园区”；...