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新合成的VE产量已经超过了传统三巨头中的罗纳普朗克，但是与排名前两位的罗氏和巴斯夫还有很大的差距2001年国际产量图050001000015000罗氏巴斯夫新和成罗纳普朗克公司产量系列1新合成目前产量居世界第二位但是距离前两位的罗氏和巴斯夫还有很大的差距产量偏小限制了规模受益，从而使产品成本难以降低扩大产能，有利于企业降低成本2002年和2003年，传统维生素巨头的维生素产业频繁易主，但是竞争格局没有发生本质变化。•曾是全球第三大维生素制造商的法国罗纳普朗克公司把维生素业务卖给了法国安万特公司，安万特公司在2001年又将其出售给了法国阿迪苏公司。•2003年1月，罗氏公司和荷兰帝斯曼公司正式签署转让协议。•由于是业务部门整体剥离，尽管竞争对手不断变化，但是竞争格局没有变化•出让的主要原因是受到亚洲低价产品的冲击加上欧洲维生素行业受到反垄断处罚，使之无法继续高价位。罗纳普朗克安万特阿迪苏罗氏帝斯曼从国内格局看，新河成处于首位，和主要竞争对手浙江医药的差距很小。二者几乎控制整个市场供应量。2001年国内主要VE生产商0200040006000新和成浙江医药巴斯夫（沈阳）公司产量（吨）系列1国内竞争态势明显，主要来自浙江医药的竞争和主要竞争对手的联盟会控制国内市场新和成的VA业务仍远远落后于国际三大维生素厂商，难以产生规模经济。0200040006000800010000系列1•国际竞争对手仍是传统的维生素类三巨头，而且处于绝对优势•新合成的维生素A产量相对过小，存在较大的规模不经济新和成的VA产量在国内首屈一指，具有绝对产业内影响力020040060080010001200新和成罗氏上海巴斯夫（沈阳）系列1•新合成维生素A在国内占绝对主导地位•然而罗氏和巴斯夫中国公司将是潜在威胁关键成功要素首先在于成本。维生素市场多次爆发价格战，使大批高成本公司退出竞争。接手罗氏维生素的帝斯曼集团，经营理念是注重成本和价格，市场存在再次价格战的可能性。成本质量技术•2001年11月，美国和欧盟对维生素企业施行反垄断处罚，标志着维生素行业暴利时代的结束•一些成本缺乏竞争力的公司开始退出竞争•中国公司劳动力成本较低•由于产量较小，难以享有规模经济•帝斯曼集团奉行低成本价格理念，接手罗氏后有价格战的潜在可能关键成功要素之二在于质量，质量是产品推向国际市场的基本保证。成本质量技术•中国产品在国际市场上一贯有着廉价低质量的名声•尽管价格较低，如果产品质量不能达到国际要求，也难以和国际厂商竞争•质量一方面取决于生产技术，另一方面取决于质量监督管理关键成功要素之三在于技术，技术能够决定成本和质量，同时又能分散经营风险，为企业开发新的利润空间。质量技术成本•通过技术开发，提高产品质量，增强国际竞争力•不断开发新技术，降低生产成本•新产品的开发，可以延伸产品链到较高附加值的产品，或者多元化产品以分散经营风险•新产品开发能够为企业找到新的利润空间