职位说明书最终版.ppt

温州市冠盛汽车零部件制造有限公司职位说明书2003年4月此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制。机密2职位说明书—常务副总（1）职位名称：常务副总经理职位代码：所属部门：直接上级：总经理直接下级：行政管理部长、物资采购部长汇报关系：总经理本部门员工人数：本职位人数设置：1人任命方式：总经理任命职责摘要：协助总经理处理日常事务，协调、督促公司各部门严格执行总经理或总经理办公会下达的工作指令，保证公司生产经营顺利进行。工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准百分比名称分送单位业务•负责总经理外出期间公司日常事务的协调、裁决•相关管理制度•会议决议•决定•日常•无•无•协调及时、有效•裁决符合公司制度或决定•协助总经理进行日常经营管理•相关管理制度•会议决议•督办•日常•无•无•生产经营顺畅•参与公司重大经营决策•重大经营决策程序•参与•日常•无•无•有助于提高决策的正确性•主导或指导采购部门重要物资的采购•采购流程•主导/指导•日常•采购计划或合同•相关部门•低成本采购•主持公司行政、后勤保障工作•相关管理制度•决定•日常•无•无•确保后勤保障有效、有效防范安全责任事故发生•负责费用报销的审核或审批•审批权限•审核/审批•日常•无•无•费用报销合规、有据•主持公司对外公共关系工作•指令•主持•日常•无•无•保持良好的共公形象及关系3工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准百分比名称分送单位管理•审核行政管理部岗位职责•人事管理制度•审核•定期•《部门组织结构》•《岗位描述》•人力资源部•岗位设置合理、责任明确•提出对下属的任免意见•人事管理制度•申请•例行•《任免申请》•主管领导•人力资源部•公平、公正、人尽其才•决定行政管理部人员的调配•人事管理制度•决定•例行•《岗位调配通知》•人力资源部•公平、公正、人尽其才•培育人才，提高下属的管理和业务技能•人事管理制度•执行•例行•《培训计划》•人力资源部•培训计划实施率•对下属进行考核并决定相应奖惩•考评激励制度•执行/决定•例行•《考评结果》•人力资源部•考评有据、激励有效•审核行政管理部预算并遵照财务部规定确定使用权限•预算编制流程•财务管理制度•审核•例行•《部门预算》•财务部•预算合理、执行规范工作关系•汇报：总经理；管理：行政管理部经理、物资部经理；指导：制造副总、财务总监、人力资源总监、企业发展总监；配合：政府相关部门任职资格专业背景•机械或管理专业专科及以上学历专业知识与技能•熟悉合同法以及相关法规、较强的商务谈判能力•具备相当的产品技术知识•了解企业实际情况•廉洁奉公工作经验•五年以上制造企业管理经验•制造副总•财务总监•人力资源总监•企业发展总监总经理常务副总•行政管理部经理•物资部经理指导汇报管理职位说明书—常务副总（2）政府部门配合4职位说明书—制造副总（1）职位名称：制造副总职位代码：所属部门：直接上级：总经理直接下级：技术开发部、品质保证部、生产一部、生产二部经理汇报关系：总经理本部门员工人数：本职位人数设置：1人任命方式：总经理任命职责摘要：负责合理规划、管理技术、质保、生产体系，确保按期、保质地完成生产任务，形成管理、技术优势，成为可输出的管理资源工作内容工作依据权责时限表单、文件工作基准百分比名称分送单位业务•主持制造体系年度改善目标、指标制定工作•公司年度经营计划•主持•例行•《年度改善目标》•主管领导•制造部各部门•确保公司年度经营计划的实现•审核生产体系改善方案•制造体系年度改善目标•审核•阶段性•《生产体系改善方案》•主管领导•企业发展部•达到预期改善目标•审核质保体系改善方案•制造体系年度改善目标•审核•阶段性•《质保体系改善方案》•主管领导•企业发展部•达到预期改善目标•审核技术体系改善方案•制造体系年度改善目标•审核•阶段性•《技术体系改善方案》•主管领导•企业发展部•达到预期改善目标•负责生产、质保、技术开发部门日常管理/协调工作•相关流程及制度...