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2000年7月15日成功组合战略资源实现新经济下的高速成长北京华泰贝通科技贸易有限责任公司项目建议书机密远卓创业咨询公司北京远卓创业咨询BexcelVentureConsultants说明本咨询项目建议书是秉承北京华泰贝通科技贸易有限责任公司邓华董事长、侯小慧总经理委托完成，以作为远卓创业咨询有限公司为华泰贝通公司分析长期发展战略、核心业务模式、相应的资源整合、成长、竞争策略以及建立相应的公司运营体系的基本框架。在此基础上，远卓创业咨询有限公司将支持华泰贝通制订并完成私募/上市计划及相应工作。远卓创业咨询BexcelVentureConsultants本项目建议书的主要内容¶本项目小组的人员组成¶本项目的预算¶本项目的时间安排¶本项目工作阶段划分及工作内容¶华泰贝通目前考虑的问题¶本项目的工作方法远卓创业咨询BexcelVentureConsultants华泰贝通面临挑战的初步看法华泰贝通所面临的主要挑战•理念/远景目标的规划主要挑战所涵盖的子议题•公司的发展远景/理念是什么？•为实现上述远景，公司肩负的使命是什么？•配合公司发展远景，公司的阶段性目标是什么？远卓创业咨询BexcelVentureConsultants华泰贝通面临挑战的初步看法华泰贝通所面临的主要挑战•核心业务战略主要挑战所涵盖的子议题•IT行业中基础设施提供、软件开发、专业服务业的发展走向是什么？•面对众多的市场发展机会，如何将众多、繁杂的业务思路清晰化？•公司如何定义自己战略业务核心？•围绕战略业务核心，公司应该进行怎样的业务组合？•公司的业务推进计划是什么？•公司的核心业务提供给客户的价值是什么？•提供给客户的价值应通过怎样的商业模式来实现？远卓创业咨询BexcelVentureConsultants华泰贝通面临挑战的初步看法华泰贝通所面临的主要挑战•成长竞争策略主要挑战所涵盖的子议题•公司在发展的不同阶段主要将采用何种成长模式（自然增长、联盟、收购兼并）？•如何利用公司目前拥有的各种资源？（CRNET的股份、铁路行业的垄断优势••••••）•公司为了实现各阶段的发展目标，需要的核心资源有哪些？公司哪些目前还不具备？•如何把握目前IT产业与国内传统资源进行跨产业联合、对接的机会？•如何充分利用公司目前拥有的核心竞争优势？（人才、软件开发、全国营销能力••••••）•如何提高创新能力，包括产品/服务创新、客户关系创新、政府关系创新等？•公司目前所在领域和拟订进入的市场的竞争状况如何？公司将采用何种的竞争方式？远卓创业咨询BexcelVentureConsultants华泰贝通面临挑战的初步看法华泰贝通所面临的主要挑战•运营体系的改进主要挑战所涵盖的子议题•组织机构应按总体战略作何调整？•内部核心流程如何提高运营效率？•如何设计华泰贝通核心管理和工作流程框架？•如何有效地设定华泰贝通组织结构和人力资源管理框架？•如何建立有效的考核与激励机制？•如何建立有效的人才引入、培养、造就或淘汰机制？？远卓创业咨询BexcelVentureConsultants华泰贝通面临挑战的初步看法华泰贝通所面临的主要挑战•资本市场应用与对接主要挑战所涵盖的子议题•公司不同阶段实施业务推进的资金需求状况？•潜在的资金解决方式有哪些？•不同阶段公司应该采取什么资金解决方案？•如何选择私募/上市的方式、时机、投资者及交易结构？远卓创业咨询BexcelVentureConsultants本项目建议书的主要内容¶本项目小组的人员组成¶本项目的预算¶本项目的时间安排¶本项目工作阶段划分及工作内容¶华泰贝通目前在考虑的问题¶本项目的工作方法远卓创业咨询BexcelVentureConsultants项目的主要工作方法一：利用7S模型进行公司诊断领导风格领导风格StyleStyle组织结构组织结构StructureStructure员工员工StaffStaff运营系统运营系统SystemsSystems核心技能核心技能SkillsSkills这里主要考虑的是员工队伍作为整体的特性，而不是每个员工的个人情况领导风格是指企业的经理层集体在管理上的特征和一系列独到的做法运营系统是指企业业务和日常事务处理的过程和程序，竞争优势最终必须落实到运营系统，体现在核心流程上指企业作为一个整体以及其中的每一个成员所秉持的对行为、原则和方式的看法，它构成...