0926_灯塔公司管理副总_吕总访谈_lzh,zhxs.docVIP免费

灯塔公司管理副总经理－吕总访谈纪要时间：2001年9月26日上午11：00—12：30地点：灯塔总部被访人：吕总记录人：林忠，庄学森整理：林忠吕总本人情况：68年进厂，其中在北院工作2年零8个月，70年代在动力科和技术车间做党政工作。97年至2000年底担任公司常务副总，参加过两次国家经贸委培训。主要观点和结论：1、公司考核体系和目标管理体系不到位，没有将公司明确定目标分解到各个部门和岗位；2、公司的新老管理班子交接过程中，给公司带来了负面影响，耽搁了公司的发展；3、现在的改组过程要快，很多人员和部门处于等待状态，如销售人员等待新的销售政策等。4、公司没有长远战略目标，必有近忧访谈内容：1、总经办的主要职责：-法律事务-企业管理-质量管理体系（ISO9000）-文秘，信访-档案管理2、人事处的主要职责：-劳动用工；-分配制度-培训-人才中心-工资、福利-与政府、上级劳动、人事管理部门接口3、这几年公司改革的力度和难度都比较大，从股份制改造到上市成功，经历了很多改革。但总体来书，效果并不理想。4、用人机制不合理，没有做到能进能出、能上能下和收入能高能低。5、激励机制不合理不完善，没有安工作、贡献和能力大小来考核；6、历届领导不愿意正视历史问题，历史的包袱一再往下传；7、人事部原准备在7、8月份进行定岗定编工作，定岗要进行调查，根据实际需要设定岗位，人员编制也要根据实际岗位需要来定，但因为种种原因，此项工作没有推行；远卓管理顾问BexcelManagementConsultants8、企管部门工作不到位，目标值管理不好，管理制度的执行监督做得不好；9、目标管理推行的障碍之一是基础工作做的不好，缺乏数据；10、财务无法考核成本，是“大企业，小考核”11、造成公司目前现状的原因分析，97年上市后管理的工作更多放在应付资本市场上，而少于内部管理改善。同时新老管理班子交接过程阶段前后，老班子思想陈旧、59岁现象明显，不愿再做过多改变12、企业没有长远战略目标。如果没有3－5年的战略目标，则必有近忧。13、对现有领导班子的评价：年轻人观念新，但缺少经验，缺少安程序办事的培训。14、公司禁不起过多折腾，现在的改组要快。很多人员和部门处于等待状态，如销售人员等待新的销售政策等。15、所辖部门的优缺点：优——按领导意图认真办事，执行能力不错；缺——主动、创造性的工作精神不够远卓管理顾问BexcelManagementConsultants