zhenshen991225终期报告-总.pptVIP免费

1振升集团管理改善咨询项目项目终期报告1999年12月机密2一、远卓顾问组前期工作概述二、顾问组对振升集团现有管理问题的诊断三、振升集团战略选择及发展纲要四、管理改善的实施建议3远卓管理顾问组根据前期与振升集团高层领导的充分沟通，对中期报告进行了补充和完善，形成终期报告Kick-off后续工作调研、分析人力测评撰写诊断报告深入研讨撰写终期报告提交中期报告提交终期报告10月中旬—11月下旬11月下旬—12月下旬小组工作•内部资料调查•外部资料调查•现场调查•两轮访谈•人力测评•两周•对振升集团的管理现状进行初步诊断•确定管理改善整体思路和方向•制定管理改善方案的初稿•两周•中期报告汇报•与振升集团高层领导进行深入研讨•战略与管理改善建议认同与确定•两周•根据与高层领导沟通的结果，设计并撰写振升集团及各子公司运作模式、主要制度、主要流程•两周•终期报告汇报•后续合作的建议•有关的培训•一周时间4项目工作前期，远卓管理顾问组从企业内部及外部取得、阅读并仔细分析了大量有关振升集团战略选择及管理现状的资料•内部资料调查•外部资料调查调研事项完成情况具体内容•集团总部及各子公司：–经营状况介绍–组织结构与部门职责–人员档案–各种财务报表–项目运作制度及实际流程–资金调配制度及实际流程–人事管理制度及实际流程•相关行业的资料：–政策、科技、社会环境–产业结构、市场结构、竞争者状况•可借鉴的规范管理体系：–项目分析与投资管理制度–资金管理制度–人事管理制度√取得√阅读√分析√取得√阅读√分析5通过访谈、人员测评和实地考察，远卓管理顾问组更加深了对振升集团管理现状的认识•现场调查•两轮访谈•人力测评调研事项完成情况具体工作•实地考察了集团及主要子公司：–国内管理总部–振升铝材公司、鸿仪公司–鸿升置业公司及常德房地产项目–海东青公司及中加国际学校•深入访谈了50余位中、高层经理人员：–总经理、副总经理：16人–部门经理：24人–主管/其他：12人•了解44位中、高层管理人员对集团公司管理现状的看法，并对其进行人力测评：–性格类型测试–填写对集团公司管理现状看法的问卷–无领导小组讨论611月下旬，远卓管理顾问组针对振升集团的战略选择和管理现状，完成中期报告★顾问组对振升集团现有管理问题的诊断★管理改善的初步建议诊断报告结构具体内容•振升集团发展历程及现状概述•振升集团战略选择和管理现状诊断概述•对振升集团现有管理问题的具体分析：–管理流程–组织结构–业绩考评与奖惩•基于对管理问题的诊断，提出管理改善的整体思路和方向：–战略选择的重新审视–组织结构调整–管理流程改善–业绩考评与奖惩管理体系建立7就中期报告，远卓管理顾问组与振升集团高层领导进行了深入沟通，取得振升集团管理层的肯定和宝贵的意见振升集团管理改善咨询项目项目中期报告1999年11月宣讲和沟通达到目标:-就振升集团战略选择与管理改善方案达成一致意见-取得补充意见和要求：-给出每个重要职位的具体KPI指标-给出业务总监的管理能力、道德素质要求-给出KPI考核制度的操作方法-给出财务预算制度的操作方法-...达到目标:-就振升集团战略选择与管理改善方案达成一致意见-取得补充意见和要求：-给出每个重要职位的具体KPI指标-给出业务总监的管理能力、道德素质要求-给出KPI考核制度的操作方法-给出财务预算制度的操作方法-...8根据振升集团管理高层的意见和要求，远卓管理顾问已完成终期报告★顾问组对振升集团现有管理问题的诊断★振升集团战略选择及发展纲要★管理改善的实施建议★附录终期报告结构具体内容•振升集团发展历程、战略选择和管理现状诊断•重新审视振升集团涉足的产业，提出未来振身集团发展战略和发展纲要–战略选择的重新审视–振升集团五年发展战略纲要•具体论述如何改善现有管理问题，建立投资公司管理模式：–组织结构调整及实施计划–管理流程改善–业绩考评与奖惩管理体系建立•振升集团管理层人力资源状况及发展建议•振升集团重要职位描述与KPI考核标准•振升集团财务预算制度•振升集团绩效考评制度•下属公司组织结构专题报告9一、远卓顾问组前期工作概...