10-08-灯塔诊断-人力资源.pptVIP免费

1生产部门缺少成本和耗费的控制职责生产副总色漆车间喷漆车间动力车间缤纷事业部树脂事业部生产安全部•从生产副总的下属部门来看，缺少对生产部门进行成本控制和耗费控制的职责部门•生产安全部主要负责生产计划的制定、原料储存和防火安全等工作，没有对生产部门的成本控制和耗费控制功能•从各个生产车间和事业部来看，也没有内部的成本控制和耗费控制功能消防、安全保健、劳保原料储备生产（季度）计划生产现场管理2灯塔目前的人事部门职责过弱，只实现了人事部门五大内容中的人事管理薪酬福利管理员工培训管理人事管理职位体系管理人力资源规划人事部门•根据业务需要，确定合理的人员招聘、录用、解聘、辞退流程并组织实施，员工人事档案管理•建设和完善公司员工职位体系•在公司战略规划指导下提出并实施公司人力资源规划，根据各平台中心需求制定人力资源计划•建立和完善公司薪酬体系，根据季度、年度考核结果，确定员工的奖惩、工资标准等激励措施，安排员工休假等其他福利管理•制定公司员工培训政策并负责贯彻执行，根据公司业务发展规划、各部门以及员工个人需求，编制员工培训计划并组织实施，员工培训档案管理•灯塔人事部目前仅以人事管理为主，尤其是这两年工作的重点放在内退和下岗人员的处理上–内退和下岗人员的安置耗费了人事部的大部分精力–对于各岗位人员的考核与奖惩虽然有做，但是粗放的，没有量化，没有与工资和福利挂钩，因而未起到应有的激励作用–对职工和管理人员的培训工作力度不够–对于人才的培养和管理功能没有具体体现人事部部长副部长副部长副部长再就业中心职工培训人员管理养老保险工资管理劳动统计报表劳动合同管理3天津灯塔涂料股份有限公司是我国最大的涂料生产企业之一•前身是天津油漆厂，始建于1916年，至今已有近九十年的历史•1953年，天津油漆厂开始生产前苏联牌号的军用涂料，为中国军工和航天事业的发展作出了重要贡献•1958年，天津油漆厂迁入现址—南仓工业区，并开始生产18大类涂料•从70年代到90年代初，天津油漆厂在涂料的生产规模、产品品种、产品质量和技术力量方面一直居于国内统治地位•“灯塔”品牌是中国名牌，1992年被评为天津市著名商标第一名，1997年荣获中国驰名商标•灯塔技术中心是全国涂料行业唯一的国家级企业技术中心。其研发力量、试验设备和检测仪器均居全国前列，特别是在军工涂料和水溶性涂料的研发方面居于国内领先水平。•公司目前占地39.8万平方米，建筑面积15.5万平方米，有铁路专用线，物资吞吐量每年达10万吨以上；年生产能力为8万吨，可生产十八大类二千四百多个花色品种的涂料产品，并自行配套生产树脂、专用颜料、助剂、部分化工原料、油漆桶罐，设计制造部分涂料生产的专用设备，具有综合经营的优势。•公司还有天津灯塔关西涂料化工有限公司等一批子公司及合资、联营企业，为公司的集团化发展打下了基础。4天津灯塔涂料股份有限公司的机制变化•1958年，天津油漆厂由公司合营改为全民所有制的国有企业•1992年，由国有企业改组为股份公司•1997年，“灯塔油漆”股票在深圳证券交易所挂牌上市，成为上市公司•1992年，国家股、定向募集的法人股和职工股分别占股本总额的61.35%，13.41%和25.24%•1996年，股本结构调整，国家股、定向募集的法人股和职工股分别占股本总额的54.73%，15.71%，29.56%•1997年，按10:2.7的比例派送红股，同时按10:1.3的比例由资本公积转增股本，国家股、法人股和职工股占股本总额的百分数维持不变•1998年末，按10:3的比例配股，国家股、法人股和职工股分别占股本总额的51.00%，14.23%，34.77%•1999年，天津市人民政府原授权天津渤海化工集团公司所持的灯塔公司的全部国家股（占灯塔公司总股本的54.73%）过户给天津津联投资有限公司。•2000年，灯塔油漆新增可流通股份上市交易，第一次配股成功；5国内涂料行业与灯塔公司的增长速度的对比1980～1990年10年间中国涂料的产量以5.83%的速率增加，1990～1998年8年间中国涂料产量的年均增长率为10.3%灯塔公司的年总产量则在1999年后大幅下降01002003004001950198019841990199620002005年度全国涂料年产量（万吨）0100...