控股公司管理模式研究010527大pack.pptVIP免费

1财务型控股的特点是通常将注意力集中于财务指标数据的控制•财务政策•控股集团财务和会计•参股控制•司库，现金管理其余可能增加在核心功能之中的服务功能•法律与税收•财产和固定资产管理•公司资产管理CEO的功能幅度和职权的行使尤其取决于对上述范围的选择2战略管理控股主要表现在领导和发展导向的功能•人力资源发展，尤其是经营管理者队伍的建设•收购和兼并•战略计划/控制，亦即集团发展以及在财务型控制管理中已有的功能•财务•参股控制这些同时也具备了战略的意义技术方面的导向，尤其对高技术集团来讲，在控股管理上具有重要的意义，这些功能可以分别列为中央功能和服务功能，例如：•技术中心/工艺部门•专利和生产许可证•新技术计划•协同性项目组3战略管理控股模式范例战略管理控股模式范例战略经营单元（SBU）战略型控股公司的总部和第二级战略经营单位（SBU）的关系是通过战略协调，控制和服务来建立的董事长攻关法律政策核心团队收购、兼并集团总体发展审计财务/监控财务管理财务会计税务管理计划汇报监控人事政策人才培养劳工福利集团营销*区域代表处销售协调销售服务技术*技术可行性专利技术开发*为可选的职能可选的职能，不必要4实现组织机构改革所产生的重要影响重新刺激效益增长收入指数•改革之后的年增长率达到12%•经营利润率稳定•相对新的竞争对手，在市场份额中占绝对领先地位组织机构内改革带来的收益•将最高领导层的精力侧重点从公司各职能的协调转为战略决策•加快新产品开发速度•使中层管理人员乃至一线工人都•更好地了解顾客以及竞争局势•使公司的企业文化得到足够的改观，包括：决策制定以及措施实施更积极高效跨职能跨部门能进行更有效的合作20017815914713911710210098901986198719881989199019911992199319941995美国高技术公司5联合工作小组集中于现有的组织结构存在之问题Å·ÖÞÖ´ÐÐ×ܲÃÑÇÖÞÖ´ÐÐ×ܲÃÃÀÖÞÖ´ÐÐ×ܲù«Ë¾ÖÐÄÖ´ÐÐ×ܲÃÖ´ÐÐ×ܲÃίԱ»á挪威英国总经理印尼澳大利亚总经理巴西美国总经理公关财务总监开发及研究开采与生产石油产品化工产品开采与生产石油产品化工产品开采与生产石油产品化工产品大区执行总裁的角色逐渐演化成金融控股式，影响经营决策的权力变小•中心集中服务职员人数超过其它竞争者•职员准备资本投资计划，而经营单位的责任则比较弱在各种业务之中共享的技能和投资协调不够，如：化工产品欧洲能源公司6组织结构变动的建议集中于角色与程序的变化而不是结构的变化Å·ÖÞÖ´ÐÐ×ܲÃÑÇÖÞÖ´ÐÐ×ܲÃÃÀÖÞÖ´ÐÐ×ܲù«Ë¾ÖÐÄÖ´ÐÐ×ܲÃÖ´ÐÐ×ܲÃίԱ»á石油产品开采与生产行业本部协调经理部化工产品挪威英国总经理印尼澳大利亚总经理巴西美国总经理人才财务信息技术地球科学精简公司中央集中服务•向经营单位流动人才•使服务成为“利润中心”，经营单位支付关键服务•消减多余人员大量消减公司中心职员以减少官僚作风•加强管理控制系统采用多元业务总管式管理和考核角度•将资本回报的业绩转为由经营单位负责•交流经营最佳经验•按轻重缓急制订资本计划•推动年青经理人才欧洲能源公司7实施新的管理控制程序1、发展方向“我们希望成为什么样的公司？”2、战略计划“怎样才能达到目标？”3、经营运作计划“怎样追踪进程？”4、行动“下一步做什么？”5、评估与战略考核“有什么样经验与教训？”宏图方向目标结果全面计划•投资指导方针•主要项目内容•项目审批•招标4、资本计划•信息管理系统追踪•审计详细计划项目评估欧洲能源公司8更加严格的重要项目的资本计划•在经营单位一级单位建立责任制•与战略相联系•减少官僚作风的审批手续•预测回报•在全世界各地和各行业的项目进行排行•分配有限的资源•确保计划有坚实的经济基础•为今后考核提供依据：随时管理信息系统追踪项目后期审计•量化风险•评估各种形势变化对项目回报的影响总结•项目名称•战略意义•主要风险•责任人签名•职能部门评估技术部法律部财务部基本案例的效益•项目总开支•现金流量的净现...