浙江金融租赁_初步沟通材料_0624.ppt

以租赁业务为纽带，战略管理为手段，建立国内一流的战略控股型金融控股公司浙江金融租赁股份有限公司初次沟通2002年6月28日此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。2说明2002年6月17日，远卓收到贵公司有关“品牌策划”的传真，内容包括“市场营销定位和企业战略、行为规范、金融产品（三个层次）的品牌、企业品牌、企业家品牌；品牌外在部分包括推广、宣传、视觉识别等”。远卓作为国内领先的管理咨询公司，在金融租赁公司和金融控股公司战略和管理方面具有较强的咨询经验。经远卓内部初步讨论和对贵公司情况的初步调查，远卓认为贵公司作为金融租赁行业处于国内领先地位的公司，高管层已经具有较清晰的“以租赁为纽带，相关业务多元化经营”的战略定位和选择，2002年作为浙租战略实施的第一年，主要面临的挑战包括：–进一步系统化梳理浙租以金融控股公司为远景的发展战略；–内部通过战略管理（三年发展（滚动）规划、年度经营计划、全面预算管理以及与业绩管理衔接）推进发展战略的实施；–外部通过进一步的品牌营销，全方位提升浙租内外部的形象。远卓希望就第一、二两个议题与浙租高管层进行进一步的沟通，并推荐1-2家国内外领先的品牌营销策划公司与远卓一同就第三个议题作进一步探讨。3本项目建议书宜严格保密。浙江金融租赁股份有限公司（简称“浙租”）同意不向非浙租和相关公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由远卓公司提供的与此项目相关的资料。在浙租和远卓公司签署正式协议以前，本文件的知识产权归远卓公司所有，文件中的内容不能由浙租向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，浙租应将本文件归还远卓公司，并保证没有留存本文件的复印件。知识产权条款在阅读本文件前，请确认已理解并认可此知识产权条款4战略策划线品牌策划线优秀的企业形象的树立必须从战略、运营和品牌三个角度入手集团战略及目标产业战略及职能策略企业策略业绩监控与评估业务年度计划产品具体战略的定位及品牌管理实施计划提升及维护方案企业的定位及品牌管理集团产业中的定位及品牌管理集团定位及集团品牌管理核心业务模式运作控制重点价值/业务链分析考核、激励体系制度、流程体系运营策划线5本文件的主要内容¶远卓对金融租赁行业的认识¶国内金融控股公司的发展趋势¶金融机构的战略实施：战略管理¶金融机构的品牌营销：360oSolutions¶远卓管理顾问介绍6由于经营环境不健全，我国租赁公司发展道路曲折中国国际信托投资公司引进租赁方式第一家合资租赁公司—中国东方租赁公司成立同年7月，第一家金融机构性质的租赁公司—中国租赁公司成立租赁公司成立最密集的年份，共成立X家金融租赁公司，8家合资租赁公司租赁渗透率、营业额达历史最高峰政府担保的负作用开始显现，合资租赁公司与金融租赁公司经营开始停滞或下滑行业整体经营状况跌至最低谷，但外资厂商开始进入（SIMENS）广国投事件之后，其所属的广东国际租赁公司破产随后，人民银行又关闭了3家经营陷入严重困难的金融租赁公司人行召开租赁研讨会，邀请美日韩专家参加，被称为租赁业转折的里程碑10月1日，新《合同法》生效，融资租赁合同单列一章年末，三九集团收购深圳租赁公司6月30日，《金融租赁公司管理办法》生效深圳租赁公司签定了40亿人民币的支线飞机租赁合同1月1日，《企业会计准则——租赁》生效有4-5家正在人行申请金融租赁执照，包括湘财证券起步与发展1980-1992走入低谷1992-1999逐渐恢复1999-20011980年1981年1992年1993年1999年1998年2000年2001年租赁渗透率CAGR*=15.6%租赁渗透率CAGR=-36.92%业绩回升，尚无具体统计数1985年1996年*1986-1992年的CAGR7过去二十年中，我国租赁行业的落后与世界租赁业的蓬勃发展形成很大反差1997-99年各国租赁渗透率*平均值比较美国欧美发达国家平均韩国中国1.35%14.70%18.27%30.60%世界平均13.74%资料来源：《世界租赁年报》*注：渗透率采用《世界租赁年报》的一贯计算方式：租赁额/工厂厂房设备固定投资总额•1997-1999年，我国租赁渗透率平均值不到世界水平的1/10010020030040050078798081828384...