MFS集团资产管理中心访谈2001-06013HWY.docVIP免费

远卓管理顾问第访谈记录（mfs-corporate-3）访谈日期2000年6月13日上午9：00—11：00访谈地点五矿大厦A座236房间访谈对象桂小可王喜明五矿总公司资产管理中心副主任五矿总公司资产管理中心副主任访谈人赵东平、韩玮烨访谈背景五矿总公司资产管理中心是集团财务部下属部门，主要职责是对集团不良资产（包括上市公司剥离的不良资产和其他二级公司投资失误形成的不良资产）进行处置。本次访谈主要针对该部门的成立的原因和职责进行了初步的访谈。小结a)资产管理中心是集团财务部下设的分支机构，主要负责处置集团上市剥离的和二级公司投资失误形成的不良资产b)目前资产管理中心还有29个、帐面价值达1.3亿元的不良资产等待处理c)不良资产处置手段比较单一，（主要采取清产、出卖的方式）d)集团对资产管理中心的未来发展不太关注，缺乏一定的激励机制中心专业人员配备比较差e)资产管理中心认为由于五矿各个业务板块基础差距较大，因此总体战略在各个板块推进的速度不一致；目前效果尚未显现，要等待内外部机遇主要观点汇总1资产管理中心自身的业务概况了解1.1资产管理中心在总部的主要职责是处置不良资产1.1.1资产管理中心最早属于金融板块，但很长时间没有什么业务，就被划分到集团财务总部，作为一个分支，由业务部门变成了行政管理部门1.1.2资产管理中心的性质：没有法人地位，没有经营权（桂语），只负责接管不良资产，无权在剥离之初确定哪类资产应该划拨到该中心1.1.3资产管理中心的主要职责是处理不良资产：五矿发展上市时剥离的不良资产二级公司投资失误造成的无法收回的应收帐款撤并一些效益差的地方分支机构时，不得不处理的一些债务纠纷或法律纠纷（目前集团打算在总战略和各板块战略制定完以后，将一些没有归口单位、质量较差的资产剥离到资产中心）1.1集团对资产管理中心的处置任务要求较高，但对中心未来的发展并不重视1.1.1集团在资产剥离时非常谨慎，基本是无法挽救的资产才剥离到资产管理中心1.1.2对资产中心处置资产也有硬性指标的规定，且任务很重（据桂主任说）1.1.3集团目前没有打算把资产管理业务做大，所以对资产中心的要求并不是很高，远卓管理顾问第因此人员配备力量比较差1.2资产管理中心成立以来，取得一定的成效1.2.1成立2年来共回收2亿元，回收率接近20%—30%（王估计）1.2.2目前还有有29个项目等待处置，帐面资产有1.3亿元1.2.3处置比较成功的是“上海华腾”（中日合资的钢铁加工企业，原投资额154万元。最后将所持股权出让给日方，基本是原值收回）1.2.4但绝大多数的项目回收率很低1.3资产管理中心在不良资产处置中采用资本运做的手段较少，方式单一1.3.1大多数投资项目以尽快、最大收回现金为目的，因此，采用清收、出让股权、产权、股权置换为主要处置手段1.3.2其他运做手段很少（如重组等）1.3.3目前无法及时处理的项目（如涉及法律纠纷、债务关系比较复杂等）只是维持现状、不再追加投资1.4资产管理中心在工作中也遇到许多问题1.4.1专业人才缺乏（目前只有18个人，基本上是老弱病残）1.4.2没有任何激励措施，主要靠自觉1.4.3领导对这一块不太重视1.5与其他部门的关系1.5.1投资管理部主要负责项目的遴选、评审；投资管理部所投项目一般金额较大、资产质量比较优良（与资产管理中心有区别）1.5.2企划部负责项目投资以后的建制及运营管理1.5.3人事部负责领导班子的确定以及其他人员的派驻问题1.5.4资产中心业务往来联系较多的部门又法律部、财务部以及上市公司2从资产管理中心的角度了解目前集团整体战略的制定和执行状况2.1目前集团按照罗兰•贝格所做的战略推进战略转型进行的速度在各个板块不一致2.1.1.1总体战略推进比较慢，且步调不一致2.1.1.2钢铁板块和有色板块进行的有条不紊，一方面归功于战略设计比较合理；更主要的原因是这两个板块原来的基础比较好，再加上领导得力，即便没有外部战略设计，整个业务也在不断的向前发展2.1.1.3金融板块和综合板块目前处于磨合期2.1.1.4原来比较弱的部门目前也没有明显的改进（桂主任又补充说，发展有时也要靠机遇）2.2总部从组织模式上尚为做大的调整2.2.1.1目前麦肯锡正在为集团做组织结构...