MSF财务公司行业分析2001-6-3cg.pptVIP免费

25/5/21集团财务公司的使命更艰巨,急需提高自身竞争能力！•集团财务公司在政府监管和集团政策的支持下，获得稳定收益，缺乏在竞争市场的条件下资金的管理和风险的控制的经验！•WTO后，金融行业的多元化，竞争国际化，利润的压力将更大！•建立独特的管理战略、有效的运用集团内部的资源，降低运营风险扩大规模，在市场中取胜！25/5/22大型企业集团是我国国民经济的骨干和中坚。业务范围被人民银行规定得过窄，对企业集团发展的帮助作用有限；•负债类业务–吸收集团成员单位的定期存款–发行财务公司债券–同业拆入资金资料来源：•资产类业务–对集团成员单位发放贷款–对集团成员代为产品的购买者提供买方信贷–买卖各种有价债券、金融机构及成员单位的股权–对成员单位办理票据承兑、票据贴现–办理集团成员单位产品的融资租赁业务•中间业务–对成员单位办理委托贷款–办理银行贷款及办理转贷业务–对成员单位的委托投资业务–对成员单位的买卖债券–对成员单位的承销、代理发行企业债券–为集团成员单位办理信用担保、信用鉴证、资信调查及咨询业务等•外汇业务–由于我国尚未实现人民币、外币的自由兑换、应此开办此业务还必需另行经国家外汇管理部门批准25/5/23财务公司内部结算是提供金融服务最基本、最经常、最直接和最易被企业接受的方式和手段。•内部结算业务是集团中对建立资金集中统一管理体制的需要；•发挥集团整体优势，增强抗市场风险的能力，提高综合经济效益；•改变原国家旧体制下形成的商业银行结算办法，直接面对国际国内两个市场；•强化了协调服务功能：–协调处理结算中出现的一些问题，公正维护各方利益；–主动摧收货款等服务方面得到强化；–监督约束参加内部结算各方的行为。资料来源：中国财务公司第47刊25/5/24行政干预比较严重，成长受一定的阻碍•企业集团领导的财务公司的行政干预比较严重。部分财务公司的董事长是企业集团董事长兼任，控制着财务公司的业务决策权，往往要求财务公司向集团内困难企业贷款，造成贷款逾期或呆帐。•一些企业集团利用财务公司的融资许可向其它金融机构拆入大量资金，然后贷款给集团内企业。随着中央银行的货币市场监管的加强，少数财务公司的拆借款已经开始出现拖欠。•贷款集中度高，单一企业风险大。由于财务公司的贷款大量投在集团内企业，结果是财务公司单一客户贷款比例过高，使企业或集团的风险转移到财务公司，造成财务公司风险集中25/5/25中国的财务公司今后的发展需要完善的在资本筹资渠道和放宽的业务范围，让财务公司在市场的选择中得到充分发挥。业务范围资金来源与母公司关系短期主要来源是商业票据长期主要来源是发行企业债券资料来源：中国财协通讯43期P48完全平等的两个法人集团行使股东权力，不直接参与运作无限制推销集团企业产品提高融资服务集团一般具有或行使直接参与与财务公司日常操作的能力受人民银行管辖调剂集团成员企业资金余缺提高企业集团的经营效益股本金、成员企业存款沉淀及同行拆入中国美国设立目的25/5/26在我国非银行金融机构建立初始，就没有按照国际标准的金融机构分类和金融业务规范，就已经存在制度上的漏洞。•举例25/5/27金融板块的上市公司，需改变原有的经营模式。•目前金融类上市公司有7家，3家银行，1家证券，3家信托，应该说，由于银行业的低速发展，信托业的前途不明，造成了整个金融板块在市场上颇受冷落，以下主要对这几家公司如何应对WTO作一个初步判断。•深发展–深发展由于地处深圳，加上本身国际业务所占有的份额就多，因此加入WTO对其业务上的冲击可能是最大的，根据其自身状况，主要应对措施有：•一是大力拓展分支机构；•二是依托原有证券经营业务的经验发展混业经营模式；•三，积极与外资银行合作。目前其举动已经证明了该公司的发展意愿，如与香港东亚、汇丰、日本三和、永安保险、泰康人寿、华夏证券合作，但还需留意的是，由于地区性和政策性优势，加之规模适中，深发展很容易成为民营企业进入银行业的首选目标。25/5/28金融板块上市后竞争压力极大•宏源证券–虽成功地由信托公司转型为证券公司，但面临的竞争压力也不轻，一方面要扩大规模...