控股公司管理模式研究010527大pack.pptVIP免费

1本次研讨会的主要内容¶项目组前期工作总结¶隆达公司管理模式及现存问题研讨¶隆达公司发展所需的应用系统及实现次序的研讨¶隆达公司总部办公系统得主要功能及实现方式的研讨¶下一步工作计划¶下一阶段工作开展计划2隆达公司管理模式及现存问题研讨•控股公司的类型与选择•控股公司组织模式的设置•控股公司的关键业务流程•隆达公司现阶段需要解决的主要问题3什么是控股公司•控股公司所谓控股公司，即是控制着其他公司的股份，对其经营施加影响的公司•母公司与子公司控制着半数以上股票的公司叫母公司。其股份被其他公司控制的公司叫子公司4控股模式意味着分权的观念（非集权化），它在实践中表现出充分的企业家能力效应，产生了对提高效益的促进作用协同的优势可以通过控股管理来逐步得以发挥：1.财政的协同效用（成本下降）2.组织的协同效用（成本不变，某些情况下会提高）•上层的技术诀窍协调/集成，加上•业务系统核心功能的多样化3.业务的协同效用•销售（销售额提高）•技术－产能的均衡（成本下降）•工艺技术（符合业务要求）5分权集权功能管理模块功能管理模块事业部制事业部制矩阵及多维组织矩阵及多维组织控股放权控股放权核心资源集中控制核心资源集中控制创新学习组织创新学习组织动态组织动态组织时间集团管理模式的不同演变阶段：集权与分权交替占上风，但整体趋势是从集权向分权发展6影响企业集团集权和分权程度的，主要有以下几个因素：集团的行业和产品特征行业和产品众多、生产流程无紧密联系、各种产品面对的市场情况不同且经常变化，分权程度就应大一些。行业和产品比较单一、生产流程衔接精密、产品必须统一面向外部市场实行垄断竞争，集权程度就高一些。企业集团的发展战略如果发展战略要收缩核心业务，就要集中投资决策。如果发展战略积极鼓励子公司开拓外部市场，建立多个新的经济增长点，分权程度就应大一些。母公司适应外部环境的能力与市场经济体制的健全程度、信息技术的发达程度相关。西方大集团在西方完善的市场经济体制下，曾经采取了集中管理、集中控制的集权制管理模式。然而随着数字经济时代的来临，分权成为可能。7一般的领导方案包括四种类型康采恩领导操作领导战略领导财务领导资产管理强的调控功能（计划、控制）对业务领导强有力的影响/康采恩集团的调控较低的影响力/通过财务数据领导基本上不实行经营领导/精明的专业化资金投向集权分权总部进行经营领导总部基本上不进行经营领导8类型目标•不区分业务领域的收益最大化•红利/资金回收•企业的高质量典型集团总部功能•财务/司库•法律/预收•集团财务•参股管理•战略资源优化配置•协调的管理•界面管理•经营者队伍管理•财务•集团控制•战略计划•管理者资源发展•所有企业战略和操作效果最大化•操作控制，功能和业务领域优化。•市场份额增长•管理者队伍•财务/财会•中央采购•车间组织•销售/生产协调•集团市场营销•集团服务或选择•科研中心•集团销售财务导向总部各部门业务部门战略导向操作导向服务集团总部可根据下属公司所处行业特点、管理能力和战略重要性，组合使用不同的控股管理元素进行经营管理总部工作人员总部工作人员总部费用总部费用15－60总资产0.1-0.25%120-280总营业额0.25-0.7%>300总营业额0.7-2%9财务型控股的特点是通常将注意力集中于财务指标数据的控制•财务政策•控股集团财务和会计•参股控制•司库，现金管理其余可能增加在核心功能之中的服务功能•法律与税收•财产和固定资产管理•公司资产管理CEO的功能幅度和职权的行使尤其取决于对上述范围的选择10战略管理控股主要表现在领导和发展导向的功能•人力资源发展，尤其是经营管理者队伍的建设•收购和兼并•战略计划/控制，亦即集团发展以及在财务型控制管理中已有的功能•财务•参股控制这些同时也具备了战略的意义技术方面的导向，尤其对高技术集团来讲，在控股管理上具有重要的意义，这些功能可以分别列为中央功能和服务功能，例如：•技术中心/工艺部门•专利和生产许可证•新技术计划•协同性项目组11战略管理控股模式范例战略管理控股模式范例战略经营单元（SBU）战略型控股公司...