华锡集团产品战略的设计与实施.pdfVIP免费

!"!"#$%&"&’(##")*+(,-$*世界#$$!年第%期有色金属华锡集团产品战略的设计与实施华锡集团有限责任公司李万青#$$$年，柳州华锡集团有限责任公司全面落实“改革、调整、理顺、提高”的工作方针，加强管理，依靠科技，完成和超额完成各项生产经营任务。在主营产品中，完成锡合计#&#$!’，为年度计划的!&#(，同比增长!$)&*(；铅!#*#$’，为年度计划的!%"(，同比增长#&)!$(；锑+*&"’，为年度计划的!%&(，同比增长!")#%(；银#*!+,-.，为年度计划的!&%(；锌!,#+/’；铟#!/*#-.，同比增长!/*)!&(。至此，华锡集团实现了“九五”期间提出的“!%!%!”战略目标，即销售收入!%亿元，上缴税金!)%亿元，利润!亿元，公司走上了良性循环和发展的轨道。在生产经营取得显著成绩的同时，华锡集团清醒地认识到自身的不足。华锡集团是一家集采、选、冶为一身的特大型国有企业，严重依赖于矿产资源，产品都是初级型的，附加值极低，没有高新技术产品，很容易受到国外金属市场和金融市场的冲击，企业自我保护能力和可持续发展能力十分有限。调整产品结构，发展高新技术产品，提高产品的竞争力，成为“十五”期间华锡集团战略发展的重要问题。!实施产品战略重心转移的必要性和紧迫性./.外部环境恶化迫使产品战略发生根本性变化华锡集团前身为大厂矿务局，%$年代由国家花费巨额资金组建而成。其所在的大厂矿田是世界上罕见的多金属共生矿田，被国外专家称之为“矿物学家的天堂”。近%$年来，华锡集团科学地有秩序地开发大厂矿田，在保护国家矿产资源的同时，为新中国的建设和促进地方经济发展立下汗马功劳。进入*$年代，由于利益的驱动和政府管理职能的弱化，民采肆虐大厂矿田，每年盗采和破坏的矿产资源价值数十亿元。华锡集团的主干矿山铜坑矿年产值不足/亿元，其周围非法盗采的民窿年产值上亿元的就有!#家，还不包括星罗棋布的中小盗采点。股份制形式的高峰矿是!$$号矿体的惟一合法开采者，由于民采的疯狂盗掠，短短三年工夫，资源由!$$$万吨锐减至!$$万吨，井下采空区达几百万立方米。!***年，仅高峰矿保卫人员抓获的武装盗采人员达!/"$人，#$$$年!至!$月份，又抓获!&+*人。华锡集团仅有#家成规模的选矿厂，民选厂极盛时竟然达到#$$多家。如果不进行综合治理，数年后将无矿可采，数种稀有金属极有可能“绝种”，国家为此蒙受的损失不可估量。富矿资源的锐减，势必动摇华锡集团的生存基础，公司的管理理念、产品战略必须发生重大转变。提升产品的科技含量、削弱产品对资源的依赖性，是摆在华锡集团实现战略转移道路上的必经关隘。./0企业内部产品结构的特性促使产品战略发生根本性变化大厂矿田所含的有色金属和稀有金属达#$多种，多年来企业一直走粗放经营的道路，靠加大采掘量来增加效益，回收的金属仅限于锡、铅、锌、锑等几种大宗产品，资源优势没有得到充分利用。华锡集团和全国其他矿山企业一样，其产品结构有着共同的特点：一是产品品种单一，以粗加工产品为主，结构不合理。虽然有近/$种产品，但几种主导产品如锡锭、铅锭、锑锭、锌产品占产品销售收入的*$(以上。二是科技含量低，没有竞争力。资源性粗加工产品由于得不到高科技的提升，附加值很低。从长远看不但造成资源的浪费，而且削弱了产品的竞争能华锡集团产品战略的设计与实施!"!"#$%&"&’(##")*+(,-$*世界#$$!年第%期有色金属产品结构调整产品名称锡铅锑银锌铟靶材资源性产品!&&&年#$$$年#!&$’!$(!!)’*!*$*#%$"&("$年均增长+,-#(#$!!#&#$"&()#&!"’!’#"*#!*&#$!).(%*).%#).#%*!.$*!$".%*稀贵金属高新产品!&&"年!)’$’’"&"%%%&!"#"&$%$#"$力。以金属铟为例，大厂矿田富集世界探明储量的&$,以上，全国每年出口铟所赚的外汇不足!$$$万美元。日本将铟产品应用于高新技术产品，每年出口中国和世界各地获利不下!$$亿美元。当前，“知识经济”和科技革命给社会生产和生活方式带来深刻变化，科技进步成为经济增长的主要动力，世界著名公司都在抢占科技和产业的制高点。华锡集团如果不采取措施调整产品结构，依靠科技进步、科技创新不断提升产品的科技含量，极有可能湮灭于残酷的市场竞争。#华锡集团现有产品的评价和整顿对现有产品的评价可以...