0815-zyn-山东组访谈重点.docVIP免费

城阳:举措论证旧城改造的潜在价值，抓住旧城改造机会抢占流亭区市场调整内部管理旧城改造会产生多少万平米的新建楼，旧城改造的时间、速度和进程竞争对手是否能够进入流亭地区发展民用户，还是只能够发展流亭地区的大工福户如果对手可以进入流亭地区，则双方优劣势（价格，管网，投入力度）团队不团结的原因、矛盾在哪里，那些能力不足人才培养的成功经验现有销售人员是否可以输出，或者是否可以建立大区培训中心培养人才公司过去的成败经验目前的弱项/问题有哪些对公司/大区/燃气控股的交流机制存在的问题及改进黄岛：举措论证大力开发工福户新建房地产客户发展可开发工福户的量有多大，开发的主要难度在哪里，现有工福户是否能迅速开发工福户对天然气的接入是否成为普遍需求，愿意调整现有能源方式政府时候可以通过系列环保指标来要求企业调整现有是否还有集体报装户和旧小区散户可以开发房地产用户是否有主动需求对房地产客户的开发思路、主要手段、曾经遇到的主要困难及解决方法房地产广告宣传有何特色、诉求点和成功经验，是否针对工福户投入广告，准备投入的特点、诉求点有哪些人才培养的成功经验现有销售人员是否可以输出，或者是否可以建立大区培训中心培养人才公司过去的成败经验目前的弱项/问题有哪些对公司/大区/燃气控股的交流机制存在的问题及改进日照：举措论证房地产改造、新建剩余集体户开发与竞争对手竞争态势旅游业相关的工福户现有楼房率究竟有多低是否能像聊城一样在近一两年出现房地产开发高潮，如果不能出现，城市改造时间可能是哪年开始每年新增房地产面积现有销售人员是否可以输出当地房地产商对于天然气的认可程度集体报装户的规模和集中程度，本身企业职工居住和福利情况与液化气公司相比的优劣势（价格、服务、宣传情况）公司过去的成败经验目前的弱项/问题有哪些对公司/大区/燃气控股的交流机制存在的问题及改进莱阳：举措论证新增两万平米房地产客户（2000户）剩余集体户开发可能的房地产用户增长每年是将近两万平米，有没有提速的可能？房地产开发主要是城市改造还是新建，城改速度是否会加快莱阳是否达到自然增长的节点，客户是否能够主动找上门？客户是否已经知道天然气的特点与优势？集体户的规模与集中度，员工的福利水平与工资水平。广告宣传有和特点和经验（认知度、是否有消费倾向、新奥品牌）现有销售人员是否可以输出公司过去的成败经验目前的弱项/问题有哪些对公司/大区/燃气控股的交流机制存在的问题及改进