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制度名称：新奥集团科技开发管理办法制度编号：XA／ZD1203A－2000新奥集团科技开发管理办法1总则1.1目的为促进新奥集团（以下简称集团）持续发展，加快技术进步步伐，提高科技开发管理水平，增强集团市场竞争实力，实现集团持续发展结合集团实际，特制定本办法。1.2适用范围本办法适用于集团科技开发计划管理、项目管理、经费管理。1.3组织机构1.3.1“集团技术委员会”是科技工作的领导和决策机构，其主要职责是：（1）负责集团科技发展战略研究和科技政策制定；（2）组织集团中期（五年）科技发展计划的编制，年度计划的审查；（3）组织有关专家对重大科技项目进行立项前的技术、经济论证；（4）组织科技项目的评定、验收等工作。1.3.2集团技术质量部是“集团技术委员会”的日常办事机构，在“集团技术委员会”的领导下，负责集团科技工作的日常管理，其主要职责是：（1）主持集团中期科技发展计划的编制；（2）组织集团科技项目的年度计划编制；（3）主持重大科技项目的论证，对列入集团年度计划的科技项目进行日常管理；（4）主持集团投资科技项目的验收等工作。第1页共50页制度名称：新奥集团科技开发管理办法制度编号：XA／ZD1203A－20001.3.3集团直属科研机构和所属各成员企业的技术部门是为集团科技发展提供技术支撑的机构，其主要职责是：（1）负责新技术、新工艺、新装备、新产品的研究开发；（2）负责燃气工程的设计研究；（3）技术咨询与技术服务。1.4科技计划的编制1.4.1集团科技发展计划分为中期（五年）科技发展计划和年度计划。1.4.2中期科技发展计划的编制，由“集团技术委员会”组织编写，集团技术质量部组织实施。1.4.3年度计划由集团技术质量部组织编制，提交“集团技术委员会”审查，经集团总工程师批准后下发。1.5年度计划管理1.5.1申报集团年度科学研究与技术开发计划项目的范围是：设计、施工、新产品中急需的关键技术项目；对集团技术进步具有一定影响力的应用技术项目及基础理论研究项目等。1.5.210万元以上的科技项目立项必须通过由“集团技术委员会”组织的论证；10万元以下的科技项目由技术质量部组织有关专业人员对该项目进行审核；科技项目的申报和立项审批坚持以经济效益为中心，研究与成果推广相结合的原则。1.5.3项目来源：（1）集团直接下达的对集团整体发展有重大影响的科研课题；（2）上报到技术质量部的科研课题；（3）各成员企业根据生产需要自己投资研究的科研课题。1.5.4课题采取分级管理方式1.5.4.1集团直接对外投资的科技开发项目，技术质量部负责立项，由“集团技术委员会”组织项目论证，主管领导审批，技术质量部第2页共50页制度名称：新奥集团科技开发管理办法制度编号：XA／ZD1203A－2000负责管理，“集团技术委员会”组织验收。1.5.4.2直属科研机构和各成员企业技术部门必须申请立项的科研项目，“集团技术委员会”组织项目论证，主管领导审批；项目的研究由直属科研机构和各成员企业技术部门负责。“集团技术委员会”负责组织验收。1.5.4.3各成员企业自己投资的科研课题，本企业自己管理，向技术质量部备案。当科研课题经济效益显著时，可申请集团验收，验收通过后，按《新奥集团科技进步奖励实施办法》，参加技术进步奖的评选活动。1.5.5集团年度科学研究与技术开发计划，每年审批下达一次。年度计划申报截止日期为每年11月25日。1.6科技项目管理1.6.1凡申请列入集团年度科学研究与技术开发计划的项目，由申报单位填写“新奥集团科技项目立项申报表”(见附件1)一式3份和“科技项目年度立项汇总表”（见附表），经申报单位主管技术部门的领导签字并加盖单位公章后，上报集团技术质量部。经论证同意立项的项目，由集团技术质量部与承担单位签订“新奥集团科技开发项目专项合同”(见附件2)一式4份。1.6.2各单位技术管理部门，要有专人负责科研管理工作，要求每月月底将科研项目完成情况进行总结并向技术质量部上交总结报告，总结报告要包括以下内容（1）该项目是否是按计划进度完成；（2）已完成的任务；（3）未完成任务；（4）何时完成；（5）经费使用情况；（6）存在的问题；第3页共50页制度名称：新奥集团科技开发管理办法制度...