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制度名称：新奥集团统计管理制度制度编号：XA/ZD0301C-2002新奥集团统计管理制度1总则1.1为了科学、有效地组织统计工作，保证统计资料的准确性与及时性，充分发挥统计工作在公司生产经营活动中的重要作用，特制定本制度。1.2统计工作的任务是运用各种统计调查方法，系统、准确、及时地反映集团各成员企业的各项工作基本情况，提供统计资料，开展统计分析，搞好统计服务，进行统计监督。1.3统计工作在集团经营管理中占有重要的地位。它是集团内部经济信息反馈的主渠道，是领导掌握情况的重要手段，是集团和成员企业编制发展规划和经营计划以及进行经济分析的依据，是经济核算的基础。1.4集团统计工作要遵守国家及地方统计法规。2统计管理体系2.1集团实行分级上报、统一管理的统计管理体系。经营管理中心是集团统计工作的支持保障部门，负责牵头组织和协调集团统计工作；专业集团经营管理部是各专业集团统计工作的专业归口部门，负责管理、组织和协调本集团的统计工作。2.2统计工作流程：基层记录员负责将统计资料逐日登记，报告基层统计部门，基层统计部门汇总、审核并按上述层次逐级上报。成员企业下属单位统计部门向成员企业综合统计部门报送专项统计报表，成员企业综合统计部门同时向专业集团经营管理部和集团经营管理中心报送成员企业综合报表，专业集团经营管理部向经营管理中心报送专业集团综合报表。3统计人员管理3.1集团根据各单位和部门统计工作的需要以及统计业务的繁简程度，配备专职或兼职统计员。统计人员必须保持相对稳定。统计人员（包括兼职）调动工作时，应充分考虑这一因素，并要有适合的人员接替其工作。3.2统计岗位的重要性要求选择素质好、责任心强的人员担任专（兼）职统计工作。统计人员要加强学习，积极参加培训，不断提高自身业务水平，认真负责地搞好统计工作。3.3统计人员享有所辖范围内的统计调查权、统计报告权及统计监督权。被调查单位和人员应当积极协助统计人员的工作，及时提供真实资料和情况。3.4综合统计人员有责任协助、指导下级统计人员规范各级统计台帐、原始记录，各级统计人员也有义务认真记录本职范围内的统计数第1页共7页制度名称：新奥集团统计管理制度制度编号：XA/ZD0301C-2002据、规范有关的统计台帐，准确填写有关的统计报表。3.5统计人员如因病、事假等原因长期不能工作时，各有关单位负责人应指定临时统计人员代理其工作，以保证统计工作正常进行。临时统计人员要认真、负责地完成该项工作。3.6统计人员调动工作时必须认真办妥交接手续，在未办妥交接手续以前，原任统计人员不得擅离工作岗位，更不得因工作的调动而影响统计工作的正常进行。3.7统计人员调离工作时，必须做好下列工作：（1）将经办工作情况全面地向接替人员交待清楚；（2）培训接替人员的业务，使其能独立工作；（3）所有统计资料（包括原始凭证、统计手册、台帐、报表、文件、历史资料等）与统计用具（如计算机、磁盘、绘图仪、书刊等）应作出清单移交。3.8集团支持统计人员参加培训、学习和学术交流活动，并为其创造晋职、晋升条件。4统计资料管理4.1统计资料主要包括原始记录、统计台帐和统计报表。统计资料以原始记录为基础，中间经过统计台帐和内部报表环节，最终以统计报表的形式提供给各单位、部门。搞好原始记录、统计台帐和内部报表的管理和建设，对保证统计工作的顺利开展，统计报表的正确实施，以及资料的准确性，都具有重要的意义。4.2原始记录管理4.2.1原始记录的设置原则（1）原始记录，是基层单位根据一定的表格形式，随时随地对本单位的生产经营成果，以及其他各项活动，所作的第一手数字或文字记载。原始记录是取得统计资料的基础，是统计、会计、业务核算的依据。原始记录的格式内容应能满足各方面的需要，要从实际出发进行设计，还要随时予以修改，讲究精简和适应；（2）原始记录内容应能满足统计、会计、业务核算以及专业管理的要求，原始记录格式的设计要内容齐全、形式简便实用；（3）原始记录的指标范围、统计口径及数据处理方法应依据各专业集团经营管理部下发的《统计指标解释及数据处理方法》进行设置。4.2.2原始记录的管理分工有关生产...