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制度名称:新奥集团领导干部规范(试行)制度编号:XA/ZD0102A-2001新奥集团领导干部规范(试行)第一章总则第一条为明确领导干部素质要求和工作要求,促进领导干部提高素质和工作水平,更好地发挥领导干部作用,特制定本规范。第二条本规范适用于集团公司、各成员企业副主办级及以上管理干部和相应级别的专业技术干部。第三条新奥领导干部应具有良好的思想素质、道德素质、知识素质和能力素质。第四条新奥领导干部的主要工作是管理,利用计划、组织、控制、激励、协调等手段,合理配置人力、财力、物力等资源,积极倡导企业文化,身体力行规章制度,科学有效地实现组织目标。第五条新奥领导干部要以职业经理人的标准要求自己,胸怀全局、放眼未来,负责、协作、学习、创新,选人用人、抓大促小,独立地、创造性地开展工作。第二章领导干部素质要求第六条(思想素质):新奥领导干部应拥护中国共产党的领导,热爱祖国,爱护企业,关心员工,遵纪守法。第七条(道德素质):新奥领导干部应洁身自爱,不以权谋私,不贪污、不纳贿;应具有良好的品格,严于律己、宽于待人,待人真诚、办事公道,谦虚谨慎、不骄不躁;应具有优良的职业道德,尽职尽责,率先垂范,顾全大局,团结协作。第八条(知识素质):新奥领导干部应具备岗位工作所必需的基础知识,努力扩大知识面,力求在自己所从事的领域成为行家里手。第九条(能力素质):新奥领导干部应具有决策能力、管理能力、操作能力和承受能力。决策层领导应具备很强的决策能力和丰富的管理知识;管理层领导应具备一定的决策能力、很强的管理能力和丰富的操作知识;操作层领导应具备一定的管理能力和很强的操作能力。第三章领导干部主要工作第十条(计划):新奥领导干部是组织目标的确定者,计划的组织(主持)制定者和(监督)实施者。(一)(确定目标):既要立足现实,以深入的调查研究为基础,又要放眼长远,考虑战略需要和持续发展要求,使目标具有挑战性,经过主观的较大努力才能实现。(二)(制定计划):要充分考虑实现目标的各种途径和条件,权衡利弊,使计划切实可行。(三)(实施计划):对计划进行分解,形成完整的可操作、可量化、可考核的指标体系,落实到每个季度、每个月度直至每周、每天,落实到每个单位和个人。第十一条(组织):新奥领导干部是组织者。第1页共6页制度名称:新奥集团领导干部规范(试行)制度编号:XA/ZD0102A-2001(一)(组织原则):合理设置组织机构和工作岗位,明确职责、工作流程和接口关系,科学配置人力资源,严格控制编制,形成团队结构。(二)(培训):通过培训,不断提高员工的素质和技能,不断开发员工的潜能,使其满足岗位工作要求,适应企业发展需要,实现企业与个人共成长。(三)(组织变革):高层领导必须根据工作任务需要、事业发展要求、周围环境的变化等情况适时地调整组织结构。第十二条(控制):新奥领导干部是实施计划的监督控制者。(一)(控制方法):加强监督、检查,及时发现偏差,分析原因,研究对策,制订措施,进行纠正,以确保各项工作按既定的目标和要求进行。(二)(控制手段):运用人事、财务、规章制度等手段,特别是运用财务预算、人事调配、目标责任考核和奖惩,对组织实施有效控制。第十三条(激励):新奥领导干部是组织的激励者。(一)(激励原则):弄清员工的迫切期望所在,创设既切实可行又富有挑战性的组织目标,激发员工努力工作,在达到组织目标后,实现自己的期望。(二)(考核):根据岗位要求和组织目标,设定合理的标准,选定有效的方法,对员工绩效进行客观公正的评价,作为激励的依据。(三)(激励力度):激励要与付出相称。激励要重工作绩效,兼顾员工过去的贡献、未来的发展潜力和市场的价值(稀缺程度),同时要适当考虑工作环境、工作条件对工作绩效的影响。(四)(报酬尺度):报酬要力求公平,以产生积极效应;但绝对公平是没有的,要注意心理疏导,使员工保持良好心态,面向未来,注重发展。(五)(工作激励):为员工营造良好的工作氛围和广阔的发展空间,使工作富有吸引力和挑战性,让员工在工作中得到锻炼和成长。(六)...

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