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引言为贯彻以人为本的基本方针，落实《新奥企业纲领》激励政策，集团公司于2000年3月份成立了以王玉锁总裁为组长的“工资与激励小组”，负责激励体系建设。新奥集团主要采取三种激励方式：薪酬激励、舞台激励和威慑激励。在王玉锁总裁的直接领导下，在“工资与激励小组”全体同仁的共同努力下，在各单位的大力支持和积极配合下，经过近一年的努力，新奥集团基本上完成了薪酬体系建设。薪酬涉及每一单位和每一位员工的切身利益。为使每一位员工了解薪酬制度，每一个单位熟悉和掌握薪酬制度，使薪酬制度起到激励先进、鞭策后进、稳定队伍、吸引人才的作用，成为调动员工积极性和创造性的主要手段，特对薪酬制度及与薪酬制度密切相关的制度进行汇编。薪酬制度分为三个部分：工资制度、福利制度和保险制度。工资制度包括八项制度，其中《新奥集团工资制度（试行）》是本部分的核心制度，《新奥集团奖金管理办法（试行）》和《新奥集团加班管理规定（试行）》是对工资的组成部分——奖金和加班补贴的具体规定，《新奥集团员工岗位适岗系数实施细则》是对适岗系数的确定和调整的详细规定，《新奥集团年薪制度（试行）》是对特殊工资制度——年薪制的具体规定，《新奥集团股票期权制度（试行）》是对作为工资组成部分的风险收入的主要来源——股票期权的具体规定，《新奥集团员工工资调整实施细则》是对工资制度的重要内容——调资机制的具体规定，《新奥集团工资套改方案》是实施新工资制度的具体方案。福利包括的范围很广，如每年8．6后的三天旅游假和每年春节追加的三天春节年假，为员工提供的工作服或工作礼服，为远离生活区的工作单位员工提供免费午餐，为单身员工开设的食堂、宿舍和浴室，为员工配置的运动、娱乐设施等，都属于福利范围。其中最重要的福利是住房。本汇编仅收入《新奥集团住房制度（试行）》，其他方面福利参见有关规定。新奥集团通过为员工建立住房基金，解决员工的住房问题，改善员工的住房条件。它比《新奥企业纲领》中提出的“免费分给员工住房或优惠售给员工住房”的做法更公平、更合理、更科学。为配合住房制度，解决供需矛盾，体现公平，也为单身宿舍改善条件提供积累，单身宿舍实行租金制，租金由财务部门从入住员工住房基金中直接划拨。至于带薪年假制度，待条件成熟时制定。保险包括两个部分：基本保险和商业保险。商业保险包括意外险和终身保障险。新奥集团按国家和地方政府规定，为符合条件的员工办理基本保险，包括基本养老保险、基本医疗保险和失业保险；为工作环境相对较差的员工、户外作业及生产一线操作员工办理意外险；1为副主办级及以上管理干部、助理级及以上专业技术人员和高级技工及以上技术工人办理终身保障险。具体规定见本汇编的《新奥集团员工保险制度（试行）》。从2000年9月开始，新奥集团逐步为岗位工作需要且具有一定职级的管理干部和专业人员配备公务车，对公务车配备的相关规定是薪酬制度的延伸。有鉴于此，将《新奥集团公务车配备制度》纳入本汇编。为便于更好地贯彻实施薪酬制度，特将与薪酬制度密切相关的有关配套制度纳入本汇编，包括《新奥集团<岗位说明书>管理细则》、《新奥集团员工考核制度》、《新奥集团考勤制度》、《新奥集团员工工作月（周）记制度》、《新奥集团请假管理规定》、《新奥集团高级管理人员请假制度》和《新奥集团员工探亲假管理规定》。薪酬制度及其相配套的制度原则上适用于集团各职能部门和各成员企业。个别成员企业，特别是兼并、收购的企业和经营不景气的企业，如果其经济实力和现实情况不宜实施有关制度，必须提出相应解决方案，报集团公司审批后，暂缓实施或不实施有关制度。薪酬制度仍处于试行阶段，希望各单位密切关注，对实行过程中出现的矛盾和问题，及时反馈给集团公司，集团公司将认真研究解决，使薪酬制度日臻完善。工资与激励小组二OO一年三月2