日照03年培训计划表.docVIP免费

日照新奥2003年主题日培训计划表附表月份培训内容培训对象培训形式考核方备注一月份1、企业文化；2、公司各部室总结上年工作经验，讨论2003年工作计划新入司员工全体员工去集团培训各部、室集团安排座谈第一季度根据公司发展状况和季节的特点，春节季将来临，工程施工人员需暂时停工，工程管理人员利用时间学习相关的专业知识。同时也应注重新员工的入司培训工作。让大家尽快融入到新奥。第一季度二月份1、施工规范、技术要求2、工程质量分析3、竣工资料整理说明全体工程部人员工程技术部主任及项目经理指导学习通过交流来检讨员工的学习效果三月份1、新奥的昨天、今天和明天2、安全知识教育新入司员工全体员工集中看光盘集中授课通过座谈来了解员工的撑握情况第二季度四月份1、管理知识培训2、公司副主办级以上人员进行沟通交流工作经验副主办级以上人员外聘讲师授课同事之间交流第二季度，公司的管理人员都是新聘任的，经验有限，为了提高管理水平，建立一支高效的管理伍队。聘讲师传授经验。日照新奥员工大部分是合资公司人员，对燃气知识欠缺，同时对新入司的员工进行入司考核。根据以上情况制五月份1、燃气行业法律知识讲座2、沟通技巧全体员工全体员工主管副总授课各部、室讨论出题考试六月份1、燃气专业知识2、新奥企业文化入司考试全体员工新入司全体员工主管副总讲课考试主管副总讲课出卷考试-1-定本季度的培训。第三季度七月份1、储配站安全消防操作技能演练2、巡线人员相关知识运营部全体人员运营部相关人员储配站站长实际操作部门主任讲解除现场考核交流第三季度公司运营部已经走向正轨，相关岗位人员都已到位，在注重岗位知识学习的同时也要提高员工的安全意识，组织大家进行消防演习。同时其它岗位进行专业知识培训和学习，以提高工作效率和技能。八月份1、人际沟通2、统计基础培训市场部全全员工各部室统计员市场部主任讲课计统科负责人讲课通过座谈九月份1、公文写作2、计算机基础知识3、礼仪培训办公室人员主管副总授课综合办主任讲课交流现场操作十月份1、驾驶员进行岗位培训2、安全知识车队队员全体员工现场演习主管安全副总授课实际操作全员考试第四季度冬季已到注重员工的安全教育培训；同时年底已到注重综合管理工作的总结及提高，需大家交流及沟通。第四季度十一月份1、岗位职责2、市场考查与调研技巧全体员工市场部全体人员各部室主任讲解市场部主任讲课座谈十二月份考核方案的制定年度工作检讨办公室人员副主办以上人员集中讨论集中交流交流-2--3-