新奥置业最终报告（4）－企业管控体系（提交审议版）.docVIP免费

新奥置业集团管控体系设计讨论稿本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件新奥置业管控体系（讨论稿）目录管控体系的设计原则重要说明置业集团对本地项目部的管控置业集团对异地项目部的管控置业集团对物业公司的管控置业集团对贵宾楼的管控管控权限的制定和修改管控体系设计原则可控性确保对项目目标有重大影响的关键环节在可控的范围内流程顺畅确保流程运行高效顺畅适应跨区发展的战略增加项目参与全过程的程度，为跨区发展培育必要的关键人才激励项目部的主观能动性合理的放权，激发项目部的主观能动性可追溯性确保各个环节权责明确，发生的问题后可追溯主要责任人定制化在未来的执行中，可根据具体情况为每一项目定制权限新奥置业的四种管控类型――适用于和平丽景项目――适合于北京新奥广厦――暂无――适合于物业公司和贵宾楼置业总部区域公司非核心企业项目部本地项目部13异地项目公司24四种管控类型的区别注：以上所列为示意图，具体权限的划分见后面的详细表格本地项目部的权限划分，可根据项目经理的成熟度，订做分权的状况置业总部置业总部置业总部置业总部本地项目部异地项目部区域公司非核心企业财务金融集团战略工商法律人力资源公共关系项目可研规划设计预算管理合同管理招投标营销策划设计方案采购技术质量销售管理预决算财务金融集团战略工商法律人力资源公共关系项目可研规划设计预算管理合同管理招投标营销策划设计方案采购技术质量销售管理预决算财务金融集团战略项目可研工商法律人力资源公共关系规划设计预算管理合同管理招投标营销策划设计方案采购技术质量销售管理预决算财务金融集团战略工商法律人力资源公共关系项目可研规划设计预算管理合同管理招投标营销策划设计方案采购技术质量销售管理预决算传统权限房地产开发权限重要说明我们在以下的建议中使用如下术语，并使用所示缩写。●终审权：终审，最终的决定者⊙执行权：属于该职位应该承担协调责任的事务○监督审核权：该职位应该仔细核实制定与执行的工作，并有权利决定该项工作的可行与不可行，有终审前提出建议的权利♀建议权：该项工作由其最先提出需求、建议注：涉及到权限中的金额部分，由新奥置业根据新奥集团规定和置业管理需要自行确定。置业集团对本地项目部的管控关键权利部门总经理主管副总开发部经理项目部经理营销中心主任技术质量部经理经营管理部经理财务部经理物业公司经理备注一、市场调研阶段确定项目●可行性分析报告●○○○申请内部立项●二、获取项目阶段协议方式合同●招标、拍卖方式确定标底,拟订标书●○签订中标合同●三、规划、设计、报建阶段拟定规划要点●选择设计单位●⊙确定详细规划方案●○⊙○四、营销策划阶段策划单位选择○●策划方案审定●项目销售计划审定●五、施工图设计阶段选择设计单位●○确定施工图设计方案○●技术可行性审查○●工程预算审定●六、选择监理单位确定选择条件○●确定监理单位，签订监理合同●○七、工程招标、施工报建阶段招标文件审定●投标单位资质审查●确定招标组织●施工合同审定●八、工程施工阶段技术交底、图纸会审●⊙施工组织计划审查●⊙现场签证、监理●⊙特种材料采购、设备采购安装●⊙工程量审核、工程款划拨●○工程档案整理●⊙组织内部验收●○⊙○政府验收●⊙工程结算○●♀九、销售阶段销售政策审定●⊙合同格式与标准承诺审定特殊价格批准○●十、售后服务阶段保修条款审定●⊙○物业服务内容审定⊙●十一、其他项目经理任命项目班子确定销售班子任免销售班子考核项目绩效考核项目组人员绩效考核工资奖金请假项目组费用分金额额度设定置业集团对异地项目公司管控体系设计（即没有设立区域中心直属总部的项目）关键权利部门总经理主管副总开发部经理项目部经理营销中心主任技术质量部经理经营管理部经理财务部经理物业公司经理备注一、市场调研阶段确定项目●可行性分析报告●○○○申请内部立项●二、获取项目阶段协议方式合同●招标、拍卖方式确定标底,拟订标书●○签订中标合同●三、规划、设计、报建阶段拟定规划要点●选择设计单位●⊙...