关于调整天明员工工资标准的实施方案2.doc

关于调整天明员工工资标准的实施方案（讨论稿）（二OO一年九月日）根据公司调整战略、重组机构、培育队伍、完善机制的决策，就员工工资调整，制定本实施方案。一、实施范围公司所有正式签约员工，分为业务代表、专业技术人员和职员三大类。●业务代表指：客户1.2.3.4.5部,品牌1.2部及所有直接进行广告营销的人员;●技术人员指：策划、创意、制作、媒介开发、财务、审计、电脑、图书管理人员；●职员指：办公室、人力资源部行政人员。二、工资组成总经理、副总经理实行年薪制；业务代表实行职务工资+提成工资制；技术人员、职员实行职务工资+浮动工资制；公司按照劳动法规定，办理有关劳保、养老保险、统筹等保险，为照顾员工福利，另外给予一定项目的补贴；试用期人员工资400元，试用期3个月，总经理指聘人员另定。业务代表工资表表1职务职务工资职务津贴工龄补助工资小计提成工资房补餐补通讯补业务代表3003010010020550按业务人员提成规定执行资深业务代表3503010010050630业务主任4005030150100100830经理450200302001002001180总监600300303001003001630技术人员工资表表2职务固定工资浮动工资补助工资合计1职务工资职务津贴工龄房补餐补通讯补初级45030320100100201020中级60030420100100301280高级7005030520150100501600经理1000200308202001001002450总监15003003012203001002003650职员工资表表3职务固定工资浮动工资补助工资合计职务工资职务津贴工龄房补餐补通讯补初级职员2403018010010020670中级职员3603026010010030880高级职员54030380150100501250副经理63015030540200100801730经理800250307202501001002250说明：公司月利润完成70%以上,技术人员、职员可计浮动工资；专业技术人员、职员工资中的浮动工资由部门经理、总监、分管副总根据考核情况适当调整。三、业务人员提成工资计算办法业务人员浮动工资提成办法：●原则：1、回收款均以到达公司账户上为准。2、垫款业务若一年未回款，从第13个月起，扣除责任人月工资总额（固定+浮动）的20%，直至回款到账，返还扣除工资。●应提金额的计算：1、电视、报纸、杂志、广播等代理类业务应提金额=(回收款-直接成本-税收-业务费)х13%2、户外、策划类、设计、印刷等业务应提金额=(回收款-直接成本-税收-业务费)х13%3、科龙服务业务应提金额=(回收款-直接成本-税收-业务费)х5%24、以上业务费用包括：中介费、业务招待费、差旅费、交通费等为业务发生费用。公司所有媒体成本及最低限价另行发布。●计提办法：个人提成工资按每笔合同核算，随工资发放。试用期人员签单提成同在职员工。因业务辅助部门出现的失误或延误造成的损失，按照损失金额一定比例，责任人和主管领导负赔偿责任。具体条款另定。部门经理奖金：当月部门完成目标净利润的70%（含70%）以上，可按应提金额的1%另提奖金；当月部门完成净目标利润不足70%，则递延到以后月份累计达标时提取；当月部门完成目标净利润的90%（含90%）以上，增长部分比例递增为2%；部门共同完成的，部门经理必须根据参加人员贡献大小，调整分配比例，但部门经理不低于50%。非业务人员的提成：非业务人员必须在不影响本职工作的前提条件下，方可联系业务；非业务人员联系的广告业务，应该交于业务人员并实质性促成业务实现，根据业务的难易程度可获得该业务第一次所签合同及时回款后应提浮动工资的60-80%。四、实施方法●依据所确定职务确定工资标准；●现有人员确定职务后，工资标准低于原工资者，原工资予以保留，待以后晋职时冲销；新工资标准高于原工资者，按新工资标准实行。本方案公司保留最终解释权。河南天明广告有限公司3