20050921-00.dsh.01战略规划流程－新增（需修改）.docVIP免费

北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.dsh.01流程名称：战略规划流程一、流程目标描述：保证公司战略规划制定的科学性、合理性和可操作性，确保战略目标的实现。二、流程输入：行业、竞争对手信息、企业内部优劣势三、流程输出：公司战略规划方案和各部门职能战略规划方案四、衡量流程绩效的关键指标：战略的科学性，适用性，及时性五、流程接口说明：战略规划通知：由董事长发出，由战略规划小组接受总体规划方案（初稿）：由组长递交给董事会秘书审议过的总体规划方案（初稿）：由董事会秘书递交给组长审议过的总体规划方案（正式稿）：由组长递交给各部门经理部门战略规划（初稿）：由各部门经理递交给组长部门战略规划方案（初稿）：由组长递交给董事会秘书部门战略规划方案（正式稿）：由董事会秘书交给人力资源总监存档，并公布实施方案六、流程步骤：流程步骤01组织成立战略规划小组并发出战略规划通知并指定组长人选主体责任主体董事长参与方战略规划小组，董事会秘书内容与责任1、董事会组织成立战略规划小组。2、董事会发出战略规划通知。标准时间要求工作标准董事长/总经理发出战略规划通知的及时性。输入方式书面输出咨询项目组第1页共5页北京胜利印机集团流程步骤02组织收集和分析行业、竞争对手的信息主体责任主体战略规划小组组长参与方战略规划小组成员内容与责任战略规划小组组织人员收集和分析行业、竞争对手和市场的信息。标准时间要求长期工作工作标准战略规划小组虽是临时性机构，但要求其组织好相关的人员在日常工作中注重对行业信息（现状与发展方向等）、竞争对手等相关信息的收集。输入行业、竞争对手的信息方式书面输出外部分析报告流程步骤03组织分析企业内部的优劣势主体责任主体战略规划小组组长参与方战略规划小组成员内容与责任战略规划小组组织人员对企业内部运营的优劣势进行分析。标准时间要求4个工作日工作标准充分认识企业内部的运营特点，对企业的优劣性有一个准确把握。输入公司相关资料，和一些数据方式书面输出内部分析报告流程步骤04组长组织小组成员进行讨论主体责任主体战略规划小组组长参与方战略规划小组成员内容与责任战略规划小组组织相关人员对所收集的内外部信息进行讨论，相关人员可以不仅包含企业内部人员，而且可以邀请企业外界的专家参与。标准时间要求两个工作日工作标准充分地对所收集的材料进行讨论和沟通。咨询项目组第2页共5页北京胜利印机集团输入内外部资料方式书面输出内外部分析报告流程步骤05组织制订公司战略目标和总体战略规划方案主体责任主体战略规划小组组长参与方战略规划小组成员内容与责任战略规划小组制定公司战略目标和总体战略规划方案（草稿）。在制定战略目标和总体战略规划方案的过程中，战略规划小组需要不断的组织相关人员进行讨论，两者是一个不断反复的过程。标准时间要求2个工作日工作标准科学、合理地制定公司总体战略规划方案。输入内外部分析报告方式书面输出总体战略规划方案（初稿）流程步骤06董事会审议主体责任主体董事长参与方董事会成员内容与责任董事局对战略规划小组提交的公司战略规划方案（草稿）进行审批，通过后形成公司战略规划方案（正式稿）。标准时间要求2个工作日工作标准对公司战略规划方案进行审批。输入总体战略规划方案（初稿）方式书面输出总体战略规划方案（正式稿）流程步骤07拟定职能战略规划主体责任主体各职能部门经理参与方各职能部门成员咨询项目组第3页共5页北京胜利印机集团内容与责任1、各职能部门根据公司战略目标和总体战略规划方案（草稿），拟定职能战略规范方案（草稿）2、将职能战略规划方案（草稿）提交给战略规划小组审议。标准时间要求三个工作日工作标准职能战略规划方案制定的科学性和合理性。输入总体战略规划方案（正式稿）方式书面输出职能部门战略规划（初稿）流程步骤08小组审议主体责任主体战略规划小组组长参与方战略规划小组成员内容与责任战略规划小组将审议后的职能战略规划方案汇总到公司总体战略规划方案中去，形成公司战略规划方案（草稿）。标准时间要求两个工作日工作标准确定职能部门战略规划方...