00.yxzx.03新产品定价流程说明.docVIP免费

北京胜利印机集团北京胜利印刷机械有限公司流程描述文件流程编号：00.yxzx.03流程名称：新产品定价流程一、流程目标描述：为了提高对市场的反应速度，提高产品的市场竞争力，制定出合理的产品价格二、流程输入：1.产品定价通知单2.生产采购价格清单3.细分市场竞争状况分析报告4.批量生产的制造成本报告三、流程输出：产品定价单四、衡量流程绩效的关键指标：1.细分市场竞争状况分析充分性2.产品定价通知单的准确性3.批量生产的制造成本报告正确性五、流程接口说明：《产品定价通知单》/发布，《批量生产的制造成本报告》/审核，《产品定价单（初稿）》/审核，《生产采购价格清单》/上报六、流程步骤：流程步骤01发出新产品定价通知主体责任主体市场部经理参与方营销中心、财务中心、运营中心、集团总经理内容与责任根据市场情况和新产品推出的需要发出新产品定价通知标准时间要求样机推出之后立即开始工作标准及时输入样机入库单新华信咨询项目组第1页共5页北京胜利印机集团方式书面输出新产品定价通知流程步骤02进行细分市场竞争状况分析，确定定价策略主体责任主体市场部经理参与方市场部内容与责任进行细分市场竞争状况分析，确定定价策略标准时间要求半个月工作标准全面、科学、合理输入样机资料方式输出进行细分市场竞争状况分析报告流程步骤03提供生产采购价格清单主体责任主体物资采购主管参与方运营中心统计员内容与责任提供生产采购价格清单给财务中心成本会计标准时间要求接到新产品定价通知单后两个工作日工作标准及时、准确输入新产品定价通知单方式书面输出生产采购价格清单流程步骤04估算批量生产的制造成本主体责任主体成本会计参与方财务中心内容与责任估算批量生产的制造成本标准时间要求接到新产品定价通知单和生产采购价格清单后三个工作日工作标准准确、及时新华信咨询项目组第2页共5页北京胜利印机集团输入新产品定价通知单和生产采购价格清单方式书面、电子版输出批量生产的制造成本流程步骤05财务总监审核主体责任主体财务总监参与方成本会计内容与责任审核批量生产的制造成本标准时间要求一个工作日工作标准认真、细致输入批量生产的制造成本方式输出流程步骤06确定新产品单价主体责任主体市场部经理参与方内容与责任根据上报上来的批量生产的制造成本以及细分市场竞争状况分析报告，制定产品定价单（初稿）标准时间要求一周工作标准科学合理、考虑充分输入批量生产的制造成本以及细分市场竞争状况分析报告方式输出产品定价单（初稿）流程步骤07财务总监审核主体责任主体财务总监参与方内容与责任对产品定价单（初稿）审核新华信咨询项目组第3页共5页北京胜利印机集团标准时间要求一个工作日工作标准认真、细致输入产品定价单（初稿）方式书面输出流程步骤08营销总监审核主体责任主体营销总监参与方内容与责任对产品定价单（初稿）审核标准时间要求一个工作日工作标准认真、细致输入产品定价单（初稿）方式书面输出流程步骤09总经理审核主体责任主体总经理参与方内容与责任对产品定价单（初稿）审核标准时间要求一个工作日工作标准认真、细致输入产品定价单（初稿）方式书面输出流程步骤10财务总监存档主体责任主体财务总监参与方新华信咨询项目组第4页共5页北京胜利印机集团内容与责任对产品定价单存档标准时间要求一个工作日工作标准认真、细致输入产品定价单方式书面输出流程步骤11录入新产品信息主体责任主体财务中心统计员参与方内容与责任录入新产品信息标准时间要求一个工作日工作标准认真、细致输入产品定价单方式书面输出流程步骤12市场部经理存档主体责任主体财务总监参与方内容与责任对产品定价单存档标准时间要求一个工作日工作标准认真、细致输入产品定价单方式书面输出新华信咨询项目组第5页共5页