00-00-集团总裁.docVIP免费

北京胜利印机人力资源管理咨询项目北京胜利印机集团集团总裁一、岗位基本信息岗位编号编制、修订日期岗位名称集团总裁所属部门胜利印机集团岗位定员1直接上级岗位名称董事长直接下级岗位名称人力资源总监财务总监营销总监国贸部经理运营总监各分公司总经理直接下级人数8二、工作目的为了实现集团的战略和年度经营目标，在集团董事长的指导下，把握集团发展方向，主持集团的日常经营和管理活动。三、工作职责（按重要性排序）1）制定集团发展战略，领导集团战略决策，在董事长授权范围内进行决策2）领导建立和不断完善集团的组织体系和流程设计，保证集团稳定和健康地发展领导、指导和推动各分公司基础管理体系的建立和不断完善审批集团各部门制定的一级管理制度领导和推动集团的管理变革，及时进行组织结构和业务流程的优化调整领导集团企业文化的建设3）组织制订和实施集团战略和年度经营计划，明确集团的发展方向和年度重点工作组织战略委员会制订集团战略规划，并监督规划的实施组织协调年度经营计划制定小组，指导人力资源总监制定年度经营计划按照相应的流程指导高层领导、并参与相应的战略与年度工作计划的制定工作审批集团各部门制定的年度工作计划和年度预算，并监督各部门执行情况监督集团战略的实施过程，关注内外部环境变化，及时提出相应的战略调整方案4）领导、监督集团日常经营活动，并对财务、人事、业务经营等方面的重大问题提出处理意见和建议，保证集团日常经营活动稳定和高效地开展主持集团的日常经营管理工作主持集团的管理例会在董事长授权范围内审批集团的重大财务支出在董事长授权范围内审批或签订集团重大业务合同在董事长授权范围内对下属进行任免考核下属的工作业绩代表集团参加重大业务、外事及其他重要活动2005年9月25日第1页共4页北京胜利印机人力资源管理咨询项目5）组织建立集团内外良好的沟通渠道和沟通机制保持和董事会的良好沟通，定期向董事会汇报经营活动中的重大事宜领导建立集团内部顺畅的沟通渠道，协调集团上下以及各部门之间的关系、各部门与分公司之间的关系、分公司之间的关系领导建立集团与客户、供应商、政府部门、金融机构、媒体等之间顺畅的沟通渠道领导开展集团的公共关系活动，树立集团良好的社会形象四、工作权限1.决策权限审批授权额度内的费用开支集团各部门制定的一级管理制度与流程授权范围内的突发性（临时）财务支出日常工作中的重大生产问题判定董事会授权的下属任免2.审核权限集团年度工作计划各部门年度预算（含月度资金使用计划）各分公司年度预算重大管理变革方案重要管理制度变更重大投资方案复试部门经理以上（含经理）新招聘人员3.监督权限督促和检查其所属部门的工作计划执行情况督促集团所属部门落实管理例会的重大决议考核直接下属的工作4.建议权限向董事会提名总监、各分公司总理经理（副总）的人选拟订集团战略规划方案拟订集团重大投资方案拟订集团重大管理变革方案五、工作特征1、工作关系2005年9月25日第2页共4页北京胜利印机人力资源管理咨询项目2、工作环境1）一般在室内工作，偶尔接触噪音2）工作中经常使用电话3）使用集团轿车六、任职资格学历与专业：本科以上学历，企业管理专业或机械制造专业职称或特殊岗位证书：无适应年龄：35-50岁相关工作经验：10年以上制造行业工作经验，其中8年管理工作经验，4年以上高层管理经验专业知识与技能1）知识——精通制造业企业管理、战略管理，熟悉研发管理、生产管理、行政管理、人力资源管理、质量管理、财务管理和法律等方面的知识2）技能——熟练掌握办公软件的使用技能2005年9月25日第3页共4页公司外部相关单位：政府机关、外协单位、媒体、金融单位等直接上级：董事长直接下级：人力资源总监财务总监营销总监运营总监国贸部经理各分公司总经理本岗位部门内部相关岗位公司内部相关部门及岗位各岗位北京胜利印机人力资源管理咨询项目能力与素质1）能力——具有杰出的领导能力、计划能力、分析和判断能力、决策和执行能力、沟通能力以及卓越战略眼光2）个人性格特征——作风...