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总经理常务总经理副总经理副总经理品牌一部客户一部客户二部客户三部客户四部综合部副总经理客户五部客户六部品牌总监品牌二部360万160万160万680万160万80万80万60万60万60万60万60万60万平均每人(客户代表)业绩:平均每人(客户代表)业绩奖金:部门经理业绩奖金约为平均奖金的1.5倍15万1.41万(按照25%单立柱;75%其他户外媒体,100%完成任务计算)总监业绩奖金约为平均奖金的2倍房地产部客户经理在组织中的位置和任务520万客户经理责任及完成责任的条件责任期限:至2001年12月31日止部门构成:一名经理;四名业务员。任务量:目标利润60万元人民币其中:自有单立柱:销售收入-10万元-销售收入*8.5%双巴车:销售收入-12万元-销售收入*8.5%其他户外媒体:销售收入-直接成本(个案界定)-销售收入*8.5%客户经理月薪:元客户经理业绩奖励:部门业务代表平均业绩奖励的1.5倍销售业绩奖励:自有单立柱=项目利润*22%其他户外媒体=项目利润*13%注:其中包括客户代表业绩奖励(15%;8%);业务费用;客户部门经理业绩奖励;部门业务经费等产品价格:1、自有单立柱:见习客户经理;绩效考察期;任务(目标利润);组织规模(下属人数及到位时间);收入构成:月薪水平(问苏总);绩效奖励方式;绩效奖励方式:下属的奖励方式;客户经理的奖励方式及其限定性规定(70%、20%、10%;累计考核方式等)销售产品及其销售政策(产品范围;各产品的价格体系;合约中付款方式)超额完成任务的奖励方式(奖金;见习客户经理转为客户经理等)为完成任务的惩罚方式(不能提取奖金;降为客户代表;公司保留辞退的权利)对下属任务完成的管理(三个月不签单,便辞退)等等等等关于副总和总经理的绩效协议也请考虑,可以参照上述模式,副总、常务总经理的年收入水平请考虑与总监水平的关系,应当有层级,有些明显低的,可以将浮动部分加大为60%—70%,控制一下固定薪金的水平。

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