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北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训交流2002年7月26日2002年7月26日北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训招聘管理的目标与流程招聘管理的目标与流程今日议题招聘渠道建设与媒介选择招聘渠道建设与媒介选择新员工入职管理新员工入职管理制定招聘计划制定招聘计划讨论与练习讨论与练习招聘面试与评估招聘面试与评估北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择3今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估招聘的目标是花费最小的代价获得最佳的人才招聘管理的目标与流程人才水平人才水平高高低低低低高高招聘代价招聘代价招聘临界点招聘临界点招聘平衡点招聘平衡点北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择4今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估招聘是整个人力资源管理体系中决定人员效率的第一道关口。招聘管理的目标与流程人力资源规划人力资源规划招聘招聘培训培训职务说明体系职务说明体系考核考核薪酬管理薪酬管理员工职业发展员工职业发展北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择5今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估体现招聘的效率的指标流动率单位招聘费用每次招聘平均应聘人数面试通过率招聘管理的目标与流程北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择6今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估提高招聘效果的关键因素招聘计划是否完善招聘渠道是否准备充分招聘媒介选择是否合理面试方法与评价水平招聘流程招聘管理的目标与流程北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择7今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估招聘成本控制建立长期稳定的招聘渠道合理选择面试对象开展招聘预算管理严格控制招聘支出选择适当的招聘频率招聘管理的目标与流程北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择8今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估招聘管理流程共分为六个子流程,分别代表了招聘管理的六个方面流程名称人力资源规划流程任职资格管理流程内部招聘流程外部招聘流程新进人员管理流程员工离职管理流程招聘管理流程培训管理流程考评管理流程薪酬管理流程流程类别培训计划制定流程内部培训流程外部培训流程季度绩效考评流程年度绩效考评流程行政级别定期调整流程行政级别不定期调整流程工资级别定期调整流程工资级别不定期调整流程业绩奖金发放管理流程薪酬计划管理流程规划流程实施流程招聘管理的目标与流程北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择9今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估人力资源规划流程行政总监人力资源部公司各部门下发人力资源需求表人力资源需求部门经理审批是否同意行政总监审批是否同意否否是各部门经理草拟本部门人力资源需求编制公司人力资源规划人力资源规划草案人力资源规划分析内部人力资源状况了解外部人力资源供给情况人力资源需求分析是公司年度整体发展规划年度工作计划管理流程存档内部招聘流程外部招聘流程招聘管理的目标与流程北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠道建设与媒介选择10今日议题新员工入职管理讨论与练习招聘面试与评估岗位任职资格管理流程行政总监人力资源部公司各部门各部门岗位任职资格下发岗位任职资格意见表部门经理审核是否同意行政总监审批是否同意是否否是各部门经理根据岗位职责草拟各岗位任职资格汇总平衡编制公司岗位任职资格岗位任职资格更新相关资料岗位任职资格存档各部门备案招聘管理的目标与流程北京奥瑞金种子科技开发有限公司招聘体系建设培训招聘管理的目标与流程制定招聘计划招聘渠...

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