薪酬应用举例.ppt

2001.9薪酬应用举例河南天明广告公司2业务经理奖金发放举例60万季度利润指标15万20万25万每月利润指标实际完成情况10万20万30万计算比例10/15<70%70%<(10+20)/35<90%(10+20+30)/60=100%奖金发放无奖金奖金计算方法：1、部门经理的奖金的发放以考核累计完成部门利润指标来进行发放（参照公司有关规定）2、这里举例假定部门所完成的利润中单立柱和其他户外媒体为各占50％，3、第一个月由于完成情况小于70%,部门经理当月没有奖金4、第二个月由于累计完成情况介于70～90％之间，依照公司规定，部门经理的奖金是累计前两个月的每个业务员平均奖金的1.3倍，前两个月每个业务员平均的奖金为（30×0.5×15％＋30×0.5×8％）/4＝0.86(万元)，则部门经理的奖金为0.86×1.3＝1.12万元5、第三个月由于累计100％的完成了利润指标，依照公司规定，部门经理的奖金是累计前三个月的每个业务员平均奖金的1.5倍，当月发放额＝奖金总额－已发放的奖金数。前三个月每个业务员平均的奖金为（60×0.5×15％＋60×0.5×8％）/4＝1.73(万元)，则部门经理的奖金总额为1.73×1.5＝2.6万元,当月发放额＝2.6－1.12=1.48万元1.12万1.48万总体指标60万60万应得金额＝2.6万实得金额＝2.6万3业务人员按合同付款方式奖金发放举例（仅限于自有单立柱）8万合同金额18万(分三次支付)，内定成本10万，毛利总额8万。3.2万(40％)2.4万(30%)2.4万(30%)每期毛利（比例）奖金数0.48万奖金计算方法：1、奖金数＝每期毛利×15％（仅限于自有单立柱），（如是其他户外媒体，比率为8％）2、当期实得金额＝奖金数×当期发放比例－已发放的奖金，最后一期余款全部收回后，补足发放应得总奖金的90％，剩余总奖金的10％留至年底一次发放。0.36万0.36万奖金发放比例70％70％90％剩余10％第二年底结算一次发放当期实得金额3360元2520元4920元1200元(第二年底)0.48×0.7=0.336万0.48×0.7=0.336万1.2×0.9－0.336－0.252=0.492万