访谈笔记_敬远总经理谢远玉.docVIP免费

北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目访谈笔记被访人：谢远玉敬远公司董事总经理华融公司副总经理时间：2002年9月10日地点：敬远公司总经理办公室访谈人：赵民郭刚丛寰宦记录整理人：丛寰宦访谈纪要：1.赵民：请先谈谈工作范围，工作上的体会。谢远玉：我是以华融公司股东代表的身份加入敬远公司经理。91年本科毕业，在建筑设计原作监理，93年进入西城区政府工作，2000年10月进入公司。敬远公司成立于1993年，是香港静安公司和华远房地产公司合资成立的。当时公司主要负责拆迁和西单改造工程。98年后公司经营状况恶化，负债累累。2000年公司进行重组，西城区政府控股51%，条件是敬远公司的银行贷款由西城区财政局担保。上任后感觉压力很大，公司财务状况十分严峻，亏损额度以十亿为单位，曾考虑解散公司。经过1年的努力，现在公司在考虑如何发展的问题。总体状况在向好的方向发展，虽谈不上能盈利，但至少不会成为华融的包袱。华融公司重组后形势有所好转。下一步的挑战是如何保持西城区房地产龙头的地位，特别是在华远被华润收购以后。6条功能街区华融占了5条，是有潜力的。困难是资金问题，还有政府的任务指令和企业自身发展运作的矛盾。华融现在是有竞争力的，长处就在于所辖公司在城区中心进行商业房地产开发建设的能力。敬远公司的商业房地产开发，德胜的科技园区，西直门车站和阜景文化街都是极具特色的。华融的关键是要如何利用这些优势，发挥长处。西城区的改造远远不够，不只是总量的问题，与香港比挖掘不够。我们要做新的理念，扩大需求，让西单上一个档次。敬远公司体制的麻烦比较大，3个股东同床异梦，现在正在作这方面工作，重新整合。敬远公司现在北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目的优势是，西单的历史久，有号召力。我们现在的班子经过调整后比较好。现金流也比以前有很大改观。要发展需要政府帮助，但政府要靠市场手段，加强服务理念，团结西单商会成员，共同做好西单，但是必须少用行政命令。2.赵民：如何理解政府的行政命令和市场手段？谢远玉：是指在涉及利益的问题上采取何种方法来平衡。3.郭刚：华融在发展中除了资金问题，在管理上有什么问题？谢远玉：效率太低。决策效率低，程序复杂，职能部门的服务态度差，缺乏服务精神。一些职能部门因为我们是二级公司，指手划脚。4.郭刚：如何评价华融集团的企业文化？谢远玉：我理解的企业文化不是在整个集团，而应当是存在于每一个战斗单位，是对习惯的一种认同。每一个公司的文化与一把手有直接关系，华融的二级公司都可以有自己的文化，最终能维护集团的整体利益就可以接受。5.赵民：是否认为二级公司的资源设置有重复性？谢远玉：我不这样认为。6.赵民：统一的对外招商、营销管理模式是否可能？谢远玉：对本企业最熟悉的还是自己。我们不同于住宅开发商，我们只对大客户，并且由自己亲自谈。总部的监督是可以的，但不要干涉。制度定的太多，流于形式，因为这些制度没有溶入企业的习惯之中。7.赵民：二级公司这么多预算员、计划员，是否会影响效率？谢远玉：我们这的工作都是满负荷的。统一管理变成了职能加行政的多重领导，效率低。在自己公司会了解本公司的运作。对于稀缺人员另当别论。8.赵民：什么是稀缺人员？谢远玉：比如经验丰富的高级工程师。因为每个项目不可能都配备这样的人。北京华融综合投资公司发展战略和实施方案咨询项目9.郭刚：对集团的发展有什么设想？谢远玉：做好房地产业。要深化房地产概念，开发加持有。开发了就卖光，永远做不了主导。高科技我们没有资源优势。要在核心主业内作多元化，不要轻易进入其他领域，不要妄图战胜所有对手，有一个拳头就行。10.郭刚：在人才的问题上，是否有有效的激励机制？谢远玉：关键是能值得信任的人才不多。信任一个人才要长时间去检验、培养和锻炼。11.郭刚：从市场或地域的角度，华融是否有必要扩张？谢远玉：能力和资源不行，房地产业已经顾不过来了。12.赵民：如何理解3年做大，6年作强？谢远玉：在西城区内一样能做大，关键是深度不够，比比香港就知道了。10年能完成金融街和西单的一体化就可以了。13.赵民：如何去衡量企...