终期评价表-邓辉林.docVIP免费

项目终期评价表北京新华信管理顾问有限公司邓辉林项目终期顾问评价表项目评价说明：项目经理在给项目成员最终评价过程应严格按照如下标准进行：序号项目成员人数项目评价指标分布优≤10%良≤40%一般、差和极差50%合计12名39112223名412163334名517224445名6222855例：某项目有3名成员，每个成员11个指标，共计33个指标，总体上只能按最多4个优秀指标、12个良好指标、最少16个一般、差和极差指标的方式进行指标分布。在此范围内，每个成员的指标分布可由项目经理控制。1)表一由管理顾问填写，项目经理确认；2)表二由项目经理打分，并进行文字性描述(简评)，与管理顾问正面沟通并达成一致。项目经理在对项目成员进行评价的过程当中，在给出评价分数的同时应该认真填写“简评”一栏，赋与给出的分数以足够的说服力。项目经理对项目成员评价的认真与客观程度将成为项目董事对项目经理评价的主要依据之一。3)表三为可选项目，由管理顾问填写，后交人力资源部备案。华油内部控制咨询项目情况简述表(表一)注：由管理顾问填写，项目经理确认被评人姓名邓辉林项目名称华油内部控制咨询本人新华信项目经历学历本科职务级别咨询顾问（试用）所在部门运营/IT咨询中心项目经理段庆礼项目成员张洪武、牛峰、邓辉林项目时间阶段一阶段二第1页共5页项目终期评价表阶段三阶段四结束后本人在项目中承担的具体工作项目主要内容本人承担工作阶段一业务流程图描述规划计划、建设过程、生产经营过程、技术发展等四个一级流程描述阶段二内控管理诊断参与规划计划、财务资产等职能的内控管理诊断阶段三RCD文档编写规划计划、建设过程、生产经营过程、技术发展等四个一级流程，财务资产一级流程下的债务管理、关联交易、价格管理、成本管理、费用管理、会计核算等二级流程的RCD文档编写业务流程图的编制与修改内部审计一级流程，财务资产一级流程下的油气及固定资产管理和核算、财务风险管理二级流程等的流程图编制与修改项目成果文件标准化及控制缺陷汇总项目全流程的流程图、RCD文档的标准化工作，编写控制缺陷汇总表阶段四结束后项目经理签字顾问签字第2页共5页项目终期评价表管理顾问邓辉林项目绩效特征考核表(表二)注：项目经理打分，并进行文字性描述（简评），并同管理顾问达成一致评价内容优秀良好一般较差差权重得分10~98~76~54~32~0工作质量60%结构性830%2.4简评创新性615%0.9简评文字与软件615%0.9简评工作能力25%专业技能65%0.3简评知识水平65%0.3简评学习能力85%0.4简评内部沟通85%0.4简评外部沟通85%0.4简评工作态度15%合作性105%0.5简评责任心95%0.45简评主动性95%0.45简评总分7.5项目经理评价工作积极主动，具有良好的合作意识和责任心，和客户沟通的能力良好，学习能力较强，需要在知识水平和专业技能方面提高。签字：段庆礼人力资源部意见签字：第3页共5页项目终期评价表项目董事意见签字：项目成员意见反馈表（可选）(表三)注：由管理顾问填写，人力资源部备案项目名称项目经理内容顾问对项目经理的建议与意见顾问对公司的建议与意见第4页共5页项目终期评价表填表人签字：第5页共5页