淮北矿业集团管理状况分析及诊断报告Draft1.4.ppt

Copyright©2006ByALLPKUManagementConsultantsLtd.www.allpku.com未经许可，不得外传淮北矿业（集团）有限责任公司管理状况分析及诊断报告2006年10月北大纵横管理咨询公司北大纵横—2—北大纵横声明本报告是在北大纵横项目组对淮北矿业（集团）有限责任公司总部及各下属业务单位的管理层及员工进行访谈、调查以及资料分析的基础上，提炼出的管理状况分析及诊断意见。本报告旨在对淮北矿业（集团）有限责任公司目前管理中存在的问题进行系统化、结构化的分析和判断，为项目组下一步的母子公司管理体系设计、组织结构设计、流程优化、岗位设计及辅导实施工作提供指引。本报告遵循北大纵横管理咨询公司“为法人服务”的咨询工作原则，我们的诊断意见不针对任何部门和个人，一切判断非最终结论。—3—北大纵横工作计划：项目总体工作计划项目模块12345678910111213141516阶段一1．项目启动会与初步资料收集2．内部访谈3．问卷调查4．管理现状诊断阶段二5．母子公司管理体系设计6．集团总部组织结构设计阶段三7．管理流程优化设计8．制度设计阶段四9．岗位分析与设计阶段五10．方案辅导实施项目组研讨会中期报告最终报告—4—北大纵横目录前言……………………………………………………………………………………………………………………5外部环境分析…………………………………………………………………………………………………………对于淮北矿业（集团）战略规划的理解……………………………………………………………………………管理状况分析及诊断…………………………………………………………………………………………………初步建议和思路………………………………………………………………………………………………………下一阶段工作计划……………………………………………………………………………………………………—5—北大纵横导读前言外部环境分析对于淮北矿业（集团）战略规划的理解管理状况分析及诊断初步建议和思路下一阶段工作计划—6—北大纵横成立四十八年以来，淮北矿业（集团）经历了辉煌的发展历程原煤产量（万吨）05001000150020002500300035001970年1976年1994年2001年2005年2010年原煤产量：2001万吨原煤产量：1500万吨原煤产量：2280万吨销售收入：突破百亿资产规模：186.6亿元设计原煤生产能力：1680万吨核定原煤生产能力：2370万吨入洗能力：1110万吨原煤产量：1000万吨原煤产量：500万吨1958年全国煤炭企业10强由一对矿井年产1.8万吨发展为11对矿井年产千万吨，成为国家重要能源生产基地15对矿井，年产1500万吨，原煤入洗能力由320万吨上升到1080万吨。突破2000万年产大关，矿区产业结构、产品结构调整，深化改革原煤产量3000万吨以上，形成煤、焦、化、电一体化产业链，成为全国一流的煤焦化电基地，在皖北地区建设全国一流的煤化盐化基地。—7—北大纵横但是，随着行业结构的调整、行业竞争的加剧，目前面临着巨大的挑战集团对下属企业的监管治理如何建立？集团对下属企业的监管治理如何建立？集团内部如何管理？权责分配？集团内部如何管理？权责分配？公司战略企业愿景监管治理结构组织结构流程财务内控项目管理人力资源未来集团应该是什么样的公司？未来集团应该是什么样的公司？集团未来的业务选择应是什么？如何进行选择？集团未来的业务选择应是什么？如何进行选择？集团总部的运营模式是什么？集团总部的运营模式是什么？高级管理层的分工？高级管理层的分工？管理体系和组织结构如何设计？管理体系和组织结构如何设计？如何改善流程以提高工作效率？如何改善流程以提高工作效率？如何改善和提升建投的人力资源管理？如何改善和提升建投的人力资源管理？公司企业文化如何建设有利于长期战略实现的企业文化？如何建设有利于长期战略实现的企业文化？战略战略支撑体系—8—北大纵横为此，北大纵横项目组将和淮北矿业集团共同合作，从战略的视角审视问题的所在……•保持成本优势•发现和投资新的增长机会•改变渠道结构•继续扩张•威慑新的竞争者•投资建立防止新的竞争者进入市...