部分部门职责优化方案2（赵）.pptVIP免费

天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第1页天竺空港工业开发公司办公室职责调整办公室行政科秘书科党群科信访科考勤工作转到人力资源部后勤保障职能转到新成立的机关管理服务部信访办并入办公室原有档案科转到合同管理部信访工作与党群工作合在一个部门里，互相配合，以便更好地落实区委、区政府的指示精神；考勤工作由人力资源部管理，便于薪酬工作的统一；后勤从办公室分离的目的是使后勤工作保障更加有力；档案科与合同管理部合并的目的是突出招商工作中合同管理的重要性。天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第2页天竺空港工业开发公司战略规划部主要职责搜集分析内外部信息拟订战略发展方案监督方案实施情况调整战略发展方案公司目前的发展阶段需要有清晰的战略支持公司的持续发展；战略规划部可以为公司高层制订战略决策提供有力的支持；战略规划部可以监督公司战略的有效实施。增加战略规划部天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第3页天竺空港工业开发公司人力资源部职责调整人力资源部主要职责新成立的劳务服务公司，既服务于入区企业，又增加公司的经济效益；调整后的人力资源部除了传统的人事工作以外，增加了许多人力资源开发和组织发展工作，如：拟订人力资源发展战略规划，组织结构调整和定岗定编方案，实施和调整绩效考核、薪酬激励方案等等，更好地发挥人力资源部的战略职能作用。拟订人力资源发展战略规划拟订人力资源管理制度组织实施人力资源管理制度入区企业劳动人事统计和监管为入区企业提供劳务天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第4页天竺空港工业开发公司规划建设部职责调整规划建设部主要职责用地规划用水规划用电规划环保规划用电办并入规划建设部用电办并入规划建设部，可以使规划建设部的职能更加完整，为入区企业服务的效率更高，工业区的规划工作更加统一。天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第5页天竺空港工业开发公司企业服务部职责调整企业服务部主要职责安全生产管理与入区企业建立良好的关系为入区企业解决困难和问题做好工业区各项统计工作ISO9002质量体系的完善统计科由财务部转到企业服务部统计科并入企业服务部，一方面便于企业服务部充分掌握入区企业的资料，更好地为入区企业服务，另一方面便于统计科更好地与企业沟通联系，及时、准确地获得统计数据。天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第6页天竺空港工业开发公司合同管理部职责调整合同管理部主要职责审批合同起草重大合同合同存档制作台帐法律咨询法制宣传档案管理档案室由办公室转到合同管理部档案室并入合同管理部的目的，一方面是加强档案室对合同的管理，另一方面是可以更加方便地查找合同、使合同在招商中发挥更大的作用。天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第7页天竺空港工业开发公司增加机关管理服务部机关管理服务部食堂餐厅管理机关资产管理机关物品采购交通安全由办公室转到机关管理服务部由财务部转到机关管理服务部增加的机关管理服务部可以使公司机关的后勤服务和资产管理更加专业化，为公司机关提供更好的管理和服务，同时也使办公室和财务部的核心职能得到加强，更好地发挥作用。天竺空港内部管理优化咨询项目第一期汇报2003-01-05第8页天竺空港工业开发公司部门职责说明书示例（1）示意部门名称人力资源部职责分析时间直接上级党委副书记部门目的在公司发展战略的指导下，通过建立科学的选人、用人、育人、留人机制，及时推动组织变革，全面提升人力资源系统，为员工发展和公司利润增长提供有力的组织和人力资源保障。部门职责1.协助高层管理者制订人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持；2.负责拟订公司的人力资源管理制度，报主管领导批准后实施；3.根据公司的发展规划，对公司的组织结构设置提出改进方案；4.定期编制公司员工情况汇总表，并对岗位设置和人员编制的调整提出建议；5.负责公司员工的招聘、培训、转正定级、晋升、调动、解聘、考勤等工作；6.负责拟订公司员工薪酬与考核方案，获批准后组织实施；7.负...