007_成飞集团总部定编参考方案.pptVIP免费

成都飞机工业（集团）公司总部定编方案（参考版）2004年6月1日绝密此报告仅供成飞集团内部使用。未经书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。组织优化方案第2页CF－REPORT01目录一、定编的基本方法二、成飞总部定编的参考方案（一）成飞总部职能部门定编因素分析（二）总部各部门人员编制参考方案组织优化方案第3页CF－REPORT01定编工作是机构调整工作的重要一环，定编工作受多种影响因素的制约说明影响因素确定人员编制•组织结构调整•部门职能变化•岗位设置•工作分析•人力资源素质•人员编制现状•编制调整目标•准确的定编一般建立在组织结构稳定的基础上，组织结构的巨大变化将加大定编的不确定性•部门职能增加，人员编制一般应随之增加，反之亦然•定编应建立在岗位确定的基础上•定编应建立在工作分析的基础上，准确客观的工作分析是准确定编的前提•在具体确定编制时，必须考虑员工的素质状况，如果员工素质相对较低并且吸引合适员工的难度较大，则同一岗位的人员编制需要适当扩大以分担工作要求•在精简编制时，还必须综合考虑人员编制现状与调整目标，以尽量确保编制的调整幅度不超过企业实际的最大承受能力组织优化方案第4页CF－REPORT01严格意义上的定编应该建立在机构确定、职能确定、岗位确定、工作量确定、人员素质确定的基础上确定组织结构确定部门职能确定岗位设置确定工作性质与工作量确定人员素质、能力与态度确定人员编制组织优化进行部门分工明确部门职责进行工作分析编制职务说明书进行工作分析确定部门工作量进行员工评估确定岗位编制组织优化方案第5页CF－REPORT01其中，工作分析、人力资源素质评估、人员编制现状分析和确定编制调整目标在定编工作中具有更加重要的意义•企业人员编制常常受到企业体制、企业文化、历史成因、社会背景等多种因素的影响，人员编制短期内剧烈的改变可能会带来相当的混乱和其他负面效果人力资源素质评估确定编制调整目标人员编制现状分析•最少的人员编制要求员工具有全面的素质，当员工的知识和技能普遍达不到全面的要求并且改进较难时，则编制应当进一步调整工作分析•工作分析是人员编制确定的基础，通过调查工作强度、分析工作时间来确定工作所需的最少人员编制•编制调整目标约束了最终的人员编制，是人员编制时需要考虑的重要权变因素确定人员编制组织优化方案第6页CF－REPORT01确定人员编制新华信建议的总部定编工作流程明确编制目标人力资源评估进行工作分析部门现有编制分析分析部门的职能变化分析组织结构的变化•确定组织调整目标•分析组织结构的变化•分析组织职能的变化•分析部门职能的变化•分析单项职能的变化（加强或削弱）•综合分析总部人员编制情况•分析各部门现有编制的合理性•分析职能变化对人员编制的影响（增加或减少）•分析岗位变化•对现有岗位进行工作分析•对新设岗位进行工作分析•分析岗位变化对人员编制的影响（增加或减少）•对总部人力资源状况进行综合评估•对现有岗位人员进行考评•确定总部人员定编的一般参照标准•确定调整后各岗位人员编制的参照标准•综合分析相关因素对确定编制的影响及可能结果•确定编制的总目标（人员增加、保持或减少，以及控制目标）•确定编制的结构目标•综合以上分析，确定人员编制总数•分部门按岗位分别确定人员编制•制定编制方案组织优化方案第7页CF－REPORT01目录一、定编的基本方法二、成飞总部定编的参考方案（一）成飞总部职能部门定编因素分析（二）总部各部门人员编制参考方案组织优化方案第8页CF－REPORT01根据成飞公司组织优化方案，总部将由19个职能部门合并调整为7个职能部门战略发展委员会预算和审计委员会总经理层董事会党委成飞（集团）有限公司成飞（集团）有限公司纪委团委财务部人力资源部(组织部)经营部运营监控部（纪检办公室）企业文化部(宣传部/团委)会计室财务室市场室经营计划室法律事务室审计室企业文化研究室宣传室公司办（党办）秘书室行政室青年工作室企业发展部战略规划室资本运营室保卫保密室（处）人事管理室绩效薪酬管理室离退休人员管理室干部管理室目标管理室企业文化建设委员会组织室企业管理室纪检监...