河南高速下属公司考核实施方案final.doc

河南高速公路发展有限责任公司下属公司目标考核实施办法北大纵横管理咨询公司二零零四年六月北大纵横管理咨询公司河南高速项目组目录第一篇管理办法..........................................................................................................................1第一章总则................................................................................................................................1第二章考核方法........................................................................................................................1第三章附则..............................................................................................................................5第二篇实施细则..........................................................................................................................7第四章管理公司考核..............................................................................................................7第五章项目公司考核............................................................................................................20第六章经营公司考核............................................................................................................23第七章服务区考核................................................................................................................29北大纵横管理咨询公司河南高速项目组第一篇管理办法第一章总则第一条为提高河南高速公路发展有限责任公司（以下简称“公司”）管理水平，使公司各项目公司、经营公司和管理公司紧紧围绕公司的发展目标，提高工作绩效，实现目标考核的经常化、专业化、制度化和科学化，根据公司目前的实际情况，特制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于公司所属各项目公司、经营公司、管理公司和服务区。第三条目的1.通过目标考核，促进公司经营目标的实现；2.通过目标考核促进上下级沟通和各单位间的相互协作；3.通过目标考核提高公司的整体管理水平；4.通过目标考核实现公司对各子公司和管理公司的管理控制。第四条原则1.以提高工作绩效为导向；2.多角度考核，突出重点；3.常规考核和专业考核相结合；4.明查和暗访相结合，以暗访为主；5.公平、公正、公开。第二章考核方法第五条考核周期公司各考核主体每月安排对各考核对象进行抽查、检查和考核，不进行排序和评比，每季度对月度考核结果进行汇总、排序和排比。第六条考核指标分类考核指标依技术复杂性和专业程度分为两类：1、专业性指标专业性指标是指需具备专业技能或使用专业仪器进行检查1北大纵横管理咨询公司河南高速项目组和测量的指标，如路面平整度、路面磨擦系数等。专业性指标由专业部门（包括工程管理部、养护工程管理部、财务资产部和交通机电运营维护中心）进行考核2、常规性指标常规性指标是指除专业性指标外的其他考核指标。常规性指标按照内容的不同由考核小组和相关职能部门进行考核。第七条考核组织机构及职责划分（一）目标考核委员会公司成立目标考核委员会，目标考核委员会是公司目标考核工作的最高决策机构，承担以下职责：1.目标考核制度及相关制度修订的审批；2.季度和年度考核结果的评议和审批；3.对各考核对象进行排名，确定考核等级。目标考核委员会可以根据实际情况将部分职责授权公司有关部门负责。（二）工会工会承担以下职责：1.根据人力资源部提供的检查和考核结果，开展公司劳动竞赛；2.组织召开劳动竞赛表彰大会；3.对劳动竞赛开展情况进行总结；4.搜集、汇总和审查公司员工提出的合理化建议，对于被采纳的合理化建议给予适当奖励并加分。（三）人力资源部考核小组考核小组是具体组织执行目标考核工作的常设机构，考核小组设在人力资源部，组长由人力资源部绩效管理副经理兼任。考核小组承担以下职责：1.对第六条所规定的常规性指标进行日常抽查、检查；2.对服务区进行抽查和检查...