评估报告详细版.docVIP免费

DNMC全面管理效率与效果评估报告（详细版）大亚湾核电运营管理有限责任公司管理效率与效果评估报告（详细版）2025年5月2日深圳大亚湾2025-5-2第1页共161页DNMC全面管理效率与效果评估报告（详细版）目录第一部分DNMC管理评估报告综述...................................................................8一、管理评估项目背景................................................8二、管理评估项目内容................................................8三、管理评估项目工作方法...........................................10四、管理评估重要问题摘要...........................................121．流程体系不规范，质量程序持续改进基础工作弱化.........................................132．大修活动缺乏系统的风险管理体系................................................................133．承包商管理缺乏长远的策略，归口管理机制不明确.........................................144．应关注高技能或综合技能人才的培养，同时让技术岗位充分发挥应有的作用......145．目前生产物资采购处于一种被动应对的状态...................................................156．部门职能设置中存在职能空档、分割、交叉现象，并且组织横向纵向沟通协调难度大....................................................................................................................157．“大人力资源管理”的核心理念贯彻力度不够，人力资源管理中的基础工作不完善....................................................................................................................168．以安全文化为核心的企业文化理念先进，但在执行上存在着相背离的情况..........169．部分员工团队意识不强，工作态度不积极......................................................1710．部分培训安排针对性不足，同时存在人才培养滞后于发展需要的风险..............17五、项目下一阶段安排...............................................17第二部分管理模块评估报告........................................................................19组织结构与管理活动模块评估报告................................................................19一、组织结构与管理活动评估综述.....................................191．组织结构与管理活动评估现状与背景.............................................................192．组织结构与管理活动评估主要思路................................................................20二、组织结构与管理活动评估结论要点.................................212025-5-2第2页共161页DNMC全面管理效率与效果评估报告（详细版）三、组织结构与管理活动评估阐述.....................................211.部门间存在横向纵向冲突现象，权限管理体系不明晰......................................212.部门职能设置中存在职能空档、职能分割、职能交叉现象................................253．尚未形成结构合理、分类清楚、逻辑清晰的流程体系......................................274．计划、组织、领导、控制等管理活动中存在进一步改善的空间..........................29四、组织结构与管理活动评估总结.....................................35生产管理评估报告......................................................................................36一、生产管理评估综述...............................................361.生产管理评估现状与背景..............................................................................362.生产管理评估的主要思路..............................................................................36二、生产管理评估结论要点...........................................36三、生产管理评估阐述...............................................371．流程处于形成...