湖南华菱钢铁集团有限责任公司发展战略研究.doc

第一章绪论1.1论文的研究意义我国经济目前正处于高速增长阶段，需新建、重建和改建大批大型基础设施，汽车行业的迅速发展急需大量优质的钢材。住宅体制改革的深入，为我国居民住宅业的兴起注入了新的活力，尤其是随着国家西部开发战略的整体推进，西部各项基础设施与重大工程的建设对各种钢材的需求量非常可观。如图1.1所示据国家钢铁研究总院专家预测[1],中国经济在未来5-10年将保持在7%以上的增长速度,这将直接拉动我国钢材消费市场的稳定增长，增长比率可望达到3-5%之间。虽然钢铁需求十分强劲，但钢铁行业又是高度竞争性的产业。随着2001年12月10日，中国正式成为WTO成员国，根据相应的承诺，钢铁产品的进口关税将进一步下降，部分钢铁产品目前实施的进口许可证、进口配额以及出口退税等政策将逐步减少，加之国外钢铁企业拥有更强的资金实力和产品开发能力，我国钢铁企业面临国际大型钢铁公司全方位的竞争。另一方面,由于我国钢铁工业发展迅猛，自1996年以来，每年新增产钢能力在1000万吨以上，钢材生产能力的逐年增长使得国内普通钢材生产能力已出现过剩，普通型线材市场供大于求导致行业内竞争加剧。以钢材市场价格为例，目前我国钢铁产品价格完全由市场决定，根据中国钢铁协会历年统计数据，1994年以来，我国钢材市场价格持续下滑，特别是1997年后每年平均以每吨150元左右的速度下滑，其中螺纹钢、线材等建筑钢材1999年末平均价格降至2000元/吨，比1993年平均降低1700元/吨左右。钢材销售价格下跌使我国钢铁行业赢利水平受到巨大影响，各钢铁企业为扩展市场空间，竞争日趋激烈。在这样一个激烈竞争的市场环境下，如何应对挑战，已成为钢铁企业广为关注的话题。第1页1图1.1国内、国际钢材消费用量预测资料来源:世界钢铁年鉴湖南华菱钢铁集团有限公司（以下简称为华菱集团）作为我国大型钢铁企业集团在经历了前几年的规模扩张阶段后，目前正面临加速产品结构调整，增加高质量、高附加值产品的比重的转型期。同时考虑钢铁作为集团核心业务发展到正面临增长极限，急需寻找新的增长点，从而使企业获得长期竞争优势。企业发展战略是企业在市场经济条件下，根据企业内、外部环境及可取得资源情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标，达成目标的途径和手段的总体谋划，是企业经营思想的集中体现。本文以华菱集团为研究对象，通过对华菱集团认真全面地实际调研，在翔实掌握华菱集团经营数据、资料基础上，并结合老师所传授的知识进行分析研究，为我国大型钢铁企业的战略管理提供有价值的借鉴作用。美国《幸福》杂志1995年所列的全球500家大企业名单中，到今天仍然存在的已不到35%，其他或者破产或被兼并[2]。分析其中原因，可以发现企业能否长期生存和发展，取决于企业是否有适宜的企业战略，使企业有一个可实现的，能操作的远景目标。战略管理是企业市场竞争白热化的产物。美国哈佛商学院教授迈克尔-波特在其专著：《竞争战略》[3]、《竞争优势》[4]、《国家竞争优势》[5]中为我们理解企业行为和指导竞争行动提供了基本方法和结构性框架。他认为成功企业都力求使自身的发展和市场的发展速度相平衡，企业战略的制定就是要将企业的成长和发展纳入变化的环境中，使资源的使用效率最大化。我国企业进行战略研究起步比较晚，现有的一些专著也大多取材于20世纪的企业。可是我们知道，与20世纪相比较，21世纪的企业要取得竞争成功，需要具备新的条件。20世纪企业竞争成功的主要因素是规模及实现规模所要求的专业性活动和严格的内部控制，而21世纪推动经济发展的首要因素不再是由单个企业物质投入积累所形成的规模经济性，而是通过对产业内各项活动合理组合，充分利用外部协作系统所形成的速度经济性和系统经济性。因此，面对新环境的挑战加强企业战略研究显得尤为迫切。1.2理论综述1.2.1企业战略管理的发展一）企业战略管理理论的产生及在国外的发展战略是指重大的、带有全局性的、长远性或决定全局的谋划。将其与企业经营联系起来并予以应用，最早出现在巴纳德（C.I.Bernad）所写的《经理人的职能》一书将战略思想引入企业经营领域。1962年钱德勒(A.D.Chardler)出版了《战...