绩效考核表(非管理者）.docVIP免费

德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门质量监督处职位名称质量管理专员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩质量工作完成情况2590≤P≤100P=工作0延迟，数据出错2处91－10080≤P≤90P=工作延迟1天或数据出错3处81－9070≤P≤80P=工作延迟或数据出错合计4次（天）71－8060≤P≤70P=工作延迟或数据出错合计5次（天）51－700≤P≤50P=工作延迟或数据出错合计大于6次（天）0－509000内审工作完成情况2590≤P≤100P=客户0投诉，内部0不合格项91－10080≤P≤90P=客户投诉和内部不合格项合计1项次81－9070≤P≤80P=客户投诉和内部不合格项合计2项次71－8060≤P≤70P=客户投诉和内部不合格项合计3项次51－700≤P≤50P=客户投诉和内部不合格项合计大于3项次0－50临时工作完成情况1090≤P≤100P=1次未按时完成91－10080≤P≤90P=2次未按时完成81－9070≤P≤80P=3次未按时完成71－8060≤P≤70P=4次未按时完成51－700≤P≤50P=5次未按时完成0－5091－10081－9071－8051－700－50工作态度工作责任心15有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－80有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50工作积极性10工作非常积极，工作任务从来不会延迟91－100工作较为积极，工作任务极少延迟81－90工作相当积极，工作任务偶尔也会延迟71－80工作不太积极，工作任务经常会延迟51－70工作很不积极，工作任务延迟习以为常0－50团队意识10有强烈的团队意识，总是主动协助他人完成工作91－100有较强的团队意识，经常主动协助他人完成工作81－90有相当的团队意识，偶尔主动协助他人完成工作71－80有一定的团队意识，极少主动协助他人完成工作51－70基本上没有团队意识，从不主动协助他人完成工作0－50服从意识5有强烈的服从意识，从不违反规章制度和工作标准91－100有较强的服从意识，极少违反规章制度和工作标准81－90有相当的服从意识，偶尔违反规章制度和工作标准71－80有一定的服从意识，时常违法规章制度和工作标准51－70基本上没有服从意识，违反规章制度和工作标准习以为常0－50考核得分考核者简评签名：审核加分上级审核签名：审核扣分人力资源审核签名：最后得分审批签名：内部文件，注意保密德龙钢铁实业有限公司绩效考核表绩效考核表被考核者所属部门质量监督处职位名称能源计量专员考核者考核者职位处长考核期指标分类考核指标权重（%）量化标准得分得分依据打分标准区间工作业绩计量工作完成情况2090≤P≤100P=实际完成次数／计划完成次数91－10080≤P≤90P=实际完成次数／计划完成次数81－9070≤P≤80P=实际完成次数／计划完成次数71－8060≤P≤70P=实际完成次数／计划完成次数51－700≤P≤50P=实际完成次数／计划完成次数0－50工序能耗表完成情况1590≤P≤100P=工作按时完成，没有延迟。91－10080≤P≤90P=工作失误1次或延迟1天81－9070≤P≤80P=工作失误或延迟累计2次（天）71－8060≤P≤70P=工作失误或延迟累计3次（天）51－700≤P≤50P=工作失误或延迟累计大于4次（天）0－50计量仪表维护情况1090≤P≤100P=实际完成台次／计划完成台次91－10080≤P≤90P=实际完成台次／计划完成台次81－9070≤P≤80P=实际完成台次／计划完成台次71－8060≤P≤70P=实际完成台次／计划完成台次51－700≤P≤50P=实际完成台次／计划完成台次0－50临时工作和客户投诉1590≤P≤100P=临时工作完成且客户0投诉91－10080≤P≤90P=临时工作失误或客户投诉合计1次81－9070≤P≤80P=临时工作失误或客户投诉合计2次71－8060≤P≤70P=临时工作失误或客户投诉合计3次51－700≤P≤50P=临时工作失误或客户投诉合计大于3次0－50工作态度工作责任心15有强烈的责任心，从来没有失职行为91－100有较强的工作责任心，极少有失职行为81－90有相当的工作责任心，但是偶尔也有失职行为71－80有一定的工作责任心，时常有失职行为51－70基本上没有工作责任心，工作失职习以为常0－50工作积极性10工作非常积极，工作任务从来...