项目终期报告- 战略篇.ppt

中外运集装箱运输有限公司战略项目项目终期报告-战略篇2001年7月21日本文件是埃森哲公司为中外运集装箱运输有限公司所准备，未经埃森哲公司许可不得向第三方透露或用于其他目的第2页帮助xx箱运公司开创未来项目终期报告目录背景介绍未来企业战略概要箱运公司运作外部环境及自身能力评估xx集团内部环境评估箱运公司策略发展方案风险分析及建议第3页帮助xx箱运公司开创未来xx箱运公司希望通过对市场的研究来解决自身发展的战略问题II.箱运公司作为xx集团第三方物流战略组成部分的发展方向I.箱运公司作为一个海运公司的发展方向箱运公司的未来第4页帮助xx箱运公司开创未来在这个项目中，我们还应该考虑箱运公司作为第三方物流的一部分应如何发展箱运公司如何利用xx集团的优势与主要竞争对手竞争？箱运公司如何支持xx集团与对手在第三方物流领域竞争？在xx集团向物流公司的转变过程中，箱运公司应该扮演怎样的角色？xx集团应在哪里有所变化，以帮助箱运公司提高竞争能力和实现远景目标？xx集团如何重组其组织结构来反映其战略的变化？（只作研究内容）第5页帮助xx箱运公司开创未来而一个完整的企业规划不仅要解决战略问题，而且要建立与之相适应的运营模式3.制定箱运公司的业务目标和战略•海运承运商•海运物流服务•第三方物流的一部分3.制定箱运公司的业务目标和战略•海运承运商•海运物流服务•第三方物流的一部分2.评估箱运公司/xx集团的业务能力•海运承运商:箱运公司•海运物流服务:箱运公司+xx集团内口岸外运公司•第三方物流:箱运公司+xx集团内口岸外运公司2.评估箱运公司/xx集团的业务能力•海运承运商:箱运公司•海运物流服务:箱运公司+xx集团内口岸外运公司•第三方物流:箱运公司+xx集团内口岸外运公司1.评估行业发展趋势:•海运承运商•海运物流服务•第三方物流1.评估行业发展趋势:•海运承运商•海运物流服务•第三方物流III.变革的实施1.制定行动计划2.启动实施项目3.明确期望的结果III.变革的实施1.制定行动计划2.启动实施项目3.明确期望的结果II.箱运公司的运营模式(流程，组织，信息技术需求)寻找和实施“速赢”机会点寻找和实施“速赢”机会点I.箱运公司的企业战略6.建议xx集团的相应调整6.建议xx集团的相应调整5.设计箱运公司的未来运营模式•海运承运商:箱运公司•海运物流服务:箱运公司+xx集团内口岸外运公司•第三方物流的一部分5.设计箱运公司的未来运营模式•海运承运商:箱运公司•海运物流服务:箱运公司+xx集团内口岸外运公司•第三方物流的一部分4.诊断箱运公司现有的运营模式4.诊断箱运公司现有的运营模式第6页帮助xx箱运公司开创未来xx上海(集团)有限公司箱运公司总经理常务副总经理副总经理总部经理部财务部航运一部航运二部船管部箱管部市场销售部电脑部现场部分公司北京天津山东辽宁联运部李小龙倪志根谭晓勤吴洁张晨波尹一峰沈忠民金怡冯轶青宗柏军刘宏斌陈建业谢文晖虞卫华赵春吉李贇卢斌陈向荣陈建德刘庆生忻原提秀祥洪然茅君峰朱剑军张光忠王佳边中林张清林崔双进孙叶荣张纪玉季玉晶李海波钟安军项目开始以来，我们对箱运公司内部进行了访谈，共访谈了总部10个部门、2位总经理、33位部/科领导，以及3个分公司第7页帮助xx箱运公司开创未来VIIII-4-1-1III-5-1-1IVV天津（13）VIII-3-1III-2-4-5IVV上海（15）VIII-5-3III-1-2-2IVV北京（13）VIIII-1-2-1III-1-4-1IVV大连（10）VIIII-1-1-2III-4-3-3IVV青岛（14）II-2-2III-2-1IVV宁波（7）VIII-3-2III-2-1-4IVV厦门/福州（12）VIII-2-3III-2-1-1IVV深圳（9）VIII-3-1III-3-1-1IVV南京（9）VIII-1-1-1V武汉（3）VIII-1-2-2V海外（5）II-1-1V重庆（2）IIIIIVVIIVI箱运分公司xx系统企业政府机构/行业协会竞争对手货代/其他中间物流企业货主我们还走访全国12个城市，拜访了包括箱运地方公司在内的107家不同类型的企事业，并获得了5家海外企业的意见反馈第8页帮助xx箱运公司开创未来我们还成功举行灵感会议、中期报告会议、战略讨论会和组织架构讨论会，在不同阶段获得了xx集团领导、箱运公司领、分公司及各部门领导的宝贵意见7/7战略讨论会议决定了主要的战略选择方向提出了...