人力资源部成绩考核指标表.docVIP免费

绩效考核指标表部门：岗位名称：所在部门人力资源部岗位人力资源主管评价人薛永青编号指标标准分值等级等级定义评级信息来源1考核信息收集的及时性与完备性时效性以天计算完整性以岗位数项数计15A在及时性完备性达标的前提下，进行分析研究，提出改进意见，并被采纳。B在及时性与完备性均达标的前提下，尚能分析研究，提出改进意见。C在规定时间内，完整收集业绩政绩信息。D信息收集延误了三天以内或信息内容缺项。E信息收集延误了三天以上或缺少岗位及项数。2员工档案管理员工档案建档以周计算，以二天数计，档案使用方使以次计算10A建档及时，归档及时，使用方便，建立维护人力资源管理信息库（档案管理）B建档及时，归档及时，使用方便，并能利用计算机进行档案管理。C新员工一周内建档完成，材料归档三内完成，调阅档案方便，未出现一次延误。D新员工一周内未建档，材料归档三天后完成，调阅档案困难。E未建档或建档不全，材料归档混乱，调用档案困难。3薪酬（奖金）补贴的发放管理薪酬发放准确及时，原则性强，（分别以该天数人次计算）15A薪酬发放准确、及时，坚持原则，管理规范，所提意见被采纳，燕促进了薪酬管理。B薪酬发放准确、及时，坚持原则，管理规范，并能就薪酬管理提出改进意见。C薪酬按规日期发放，误差率小于3%；坚持原则，不发生一例滥发、违规。D薪酬发放延误二天以内，误差率大于3%；薪酬发放管理不够严格。E薪酬发放延误二天以内，误差率小于5%；薪酬发放管理存在一定问题。4员工培训组织管理计划办班率达100%合15A按计划开班，组织得法，达标率95%，基础工作扎实，改进意见被采纳。B计划开班，组织得法，达标达标90%～95%，基础工作扎实，有改进意见。及基础工作格率达90%以上，员工培训档案记录整C计划开班达100%，组织管理得法，培训达标90%以上，员工培训档案，记录齐全，完整。D计划开班，有延误，组织管理得法，培训达标低于90%，员工培训档案、记录不够齐全、完整。E不按计划开班，组织混乱，培训达标率低于85%，员工培训档案，记录不全。5员工招聘转正及相关信息资料坚持招聘标准、程度合理、新员工转正合格率，招聘信息材料齐全完整。15A招聘规范，新员工转正率达90%以上，招聘信息资料齐全完整，并能提出改进意见B招聘规范，新员工转正达90%以上，招聘信息资料齐全完整，且详细分析。C招聘规范，新员工转正率达85～90%,招聘信息资料齐全完整.D招聘条件把关不严现象,转正率低于85%,招聘信息资料有残缺.E招聘转正高率低于80%,招聘信息资料散乱无序。6统计报表与统计分析差错数据项/根表总项数×100%，及时性以元为单位。10A报表编报准确、及时、统计分析详细、透彻其建设被采纳。B报表编报准确、及时，统计分析详细，透彻并有应对策略办法。C报表编报准确及时，并有统计说明与分析。D报表编制延误1-2天，差错率高于1～3%，统计分析说明，内容不够充实。E报表编制延误2天以上，差错率高于3%，无统计分析与说明。7沟通与合作交流沟通，与人合作的能力。10A很强的沟通愿望，良好的沟通方式，使合作成为主要方式方法。B善于沟通，力求合作，能在合作中排除障碍。C沟通完整，易于接受，表现出较强的合作能力。D交流、沟通方式混淆，缺乏中心议论，为易合作。E不讲沟通方式，不善交流，难以正确表达自己的见解方法。被考人签名：本人在考核周期前周就上述考核内容与主管上级沟通确认无误。日期：上级主管签名：本人已在考核周期结束后第周与被考人就考核结果沟通确认无误。日期：被考核人意见：签名：日期：