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基建管理制度美佛儿教育集团基建项目管理办法第一章目的及原则第一条.为加强对基建项目建设的规范管理,提高项目质量和工作效率,特制定本办法。第二条.基本建设项目包括房屋建筑,房屋防水、供热、供冷、装修、电气管线、给排水管道的安装维修等。第三条.在制订基建项目计划时,要进行充分论证,本着节约的原则,尽可能地减少基建项目数量和预算额度。第四条.在遇到水电气等紧急维修时,要快速高效地进行项目实施,以满足日常运营正常开展的需要。第五条.在进行基建项目评标时,应兼顾成本和质量的要求,中标的施工单位应是技术实力强、信誉好的公司。第二章工作流程第六条.集团基建管理部负责在集团年度预算中,提交集团的基建项目计划基建项目立项申请,并负责组织基建项目的招标、评标、签署合同、监督实施、组织验收等。第七条.正常情况下,一个基建项目需在年初的年度预算中得到批准,并获得立项通过后,方可交由基建管理部开始实施。计划外的基建项目,可以直接立项审批,审批通过后开始实施。第八条.基建预算审批流程基建管理部提交年度基建计划;总裁办公室初审通过后,提交总裁办公会进行审批;通过后,基建管理部基建计划获得批准。第九条.基建立项审批流程需要立项的由基建管理部填写书面申请,报总裁办公室;初审通过后,报财务部进行预算审核;通过后,报分管领导进行审批;1基建管理制度如果预算超过万人民币,还需报集团董事会批准。第十条.基建项目的实施流程总裁办将批准后的立项申请送交基建管理部;基建管理部负责招标或供应商提名,并负责组织评标,确定基建项目施工单位、施工价格、工期等合同内容;基建管理部签署合同,并负责组织施工和监督;工程结束后,基建管理部负责组织财务部进行验收;验收不合格,基建管理部负责监督施工单位进行整改;验收合格,基建管理部在验收报告上签字,交付使用。2

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