采购管理制度.docVIP免费

采购管理制度美佛儿教育集团下属学校采购管理制度第一章原则第一条.为进一步规范学校的采购行为，加强学校的物资采购管理，根据美佛儿集团各下属学校的实际情况特制订本物资采购管理办法。第二条.本着对学校负责、降低采购成本的目的，加强对物资采购的管理工作，使采购过程中的决策、价格监督、质量检验等工作进一步规范化、制度化。第三条.采购原则1.采购过程实行“三比”（即比质比价比服务）的采购原则；2.采购实行“三审一检”（即采购计划审核、价格审核、合同及票据审核和质量检测）的控制原则。第二章采购的计划管理第四条.学校各部门所需的物资用品，应在每个财务月月初5个工作日内填报详细的物资采购计划，附采购申请报告，报送总务处。总务处根据所掌握的情况进行分类分口把关，核实汇总后，再根据库存情况确定、编制采购计划，报校委会审批后执行。各食堂需要每日添购的主副食品可提前一日填报计划，总务处主任审核后执行。第五条.学校各部门购买仪器、设备等金额较大的物资，必须由校委会和相关部门负责人通过会议或其它形式实行集体决策，增加透明度。第六条.严把进货渠道关，本着科学有效、公正公开、比质比价、监督制约的原则。在比货、比价、比信誉、比售后服务的基础上实行定点采购。第三章采购过程管理第七条.总务处要广泛收集所采购物资的质量、价格等市场信息，掌握主要采购物资的信息变化情况，进行比质、比价采购。对单项或批量采购预算达到万元以上的物资采购，具备招标条件的，一律实行招标采购或从厂家直接进货。第八条.对需要招标采购的物资，由总务处编制招标文件，由学校领导安排成立招标工作组根据采购物资的特点，临时组建相关专业人员进行评标，评标人员采取不固定的方式进行组合。第九条.总务处对每次招标文件及投标单位的资料进行整理归档，做好资料保存，凡参与招标人员对招标有关事项严格保密，工作人员不得将投标单位的报价及招标情况私自泄漏。更不得有损害学校利益的情况发生。第十条.学校采购物资，在与供货商谈判价格时，必须有两人或两人以上参加谈判定价，最终购买价由学校决定。第十一条.一切外购物资均严格按批准计划采购，如有变更或追加计划，按书面通知执行。杜绝物资盲目购进，增加库存。新华信管理咨询1采购管理制度第十二条.采购合同完成后，总务处每月初编制分期付款计划，报校委会审批，审批完成后由总务处备齐“三审一检”手续先到监察审计室审核，然后再到财务部办理分期付款手续。第十三条.学校采购的一切物资，在尾款支付前，总务处必须向供货商索要发票，由监察审计室审核后到财务部结算，结算时要进行“三审一检”手续的审核。第十四条.对采购的零散教学设备、办公用品等需定点的供货单位，由校委会决定，实行比质比价的原则，同类产品定点两个供货单位，从质量价格、信誉等方面择优进货，以便在市场竞争中，使学校有效地降低采购成本。供货单位一经确定，使用部门、总务处要及时掌握其质量、价格、信誉的变化情况，以便及时调整。第十五条.购物原则上由二人共同采购。第十六条.总务处人员应各负其责，勤奋工作，不断提高自身的业务素质，积极配合好学校的整体工作。对违反本规定，弄虚作假，以权谋私，帐外暗中收受回扣和收受贿赂人员，一经查证属实，立即给予调离岗位，或解聘、除名等处理。给学校造成损失的，要依法赔偿，构成犯罪的依法追究刑事责任。第四章物资管理第十七条.总务处要及时验收、管理、调拨好所购物资，并经常与使用部门保持联系，了解物品的使用情况，管理控制好库房，高效地完成本职工作。第十八条.总务处要积极配合财务部门做好每月的盘点对帐工作，做到帐物相符，帐卡相符、帐帐相符。第十九条.严把进货质量关，采购人员要严格执行《食品卫生法》，保证所购食品新鲜卫生。总务处应掌握好食品的保管期。入库物资必须严格检验，根据购买的数量及规格，检查物资质量，符合要求方可入库。对不符合质量要求的物资，总务处要及时将情况上报主管领导，同时及时与供货单位联系处理或退货。对总务处购买的一切物资，各使用单位均有权进行全面质量监督，发现问题及时与总务处联系，杜绝不合格的物资验收...