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人力资源管理制度美佛儿教育集团招聘制度第一章总则第一条.为了确保选聘人才的质量和有效控制人力成本，依据集团经营战略和人力资源规划，特制定此规定。第二条.集团各部门所有人员的选聘、录用事宜，须依此制度执行。人力资源部应坚持公平、公正、公开的原则，组织公司的选聘、录用工作。第三条.集团总部员工，下属学校中高层管理人员的招聘由集团人力资源部组织；各学校其他员工招聘，由学校人力资源部组织。第四条.基本程序：1、各部门提交人员需求申请，交人力资源部；2、人力资源部根据年度人力资源规划和各部门编制需求统一平衡，报总裁/校长核准后，在每学年结束以前，拟定下一年度招聘计划；3、根据拟招聘职位和岗位说明书确认招聘资格，制定招聘录用计划；4、招聘、甄选；5、试用；6、正式录用。第二章人员需求申请第一条.每学年末，各部门负责人根据对下年度工作任务量的预测，视需要提交“人员需求申请表”（见附表一）。第二条.人力资源部根据各部门的需求和组织编制进行统一平衡，重新确定各部门下一年度编制，呈总裁/校长核准后，确定下年度人员招聘计划。第三条.在部门人员编制内，由于人员离职、辞退或意外工伤所产生的职位空缺，可随即向人力资源部提出人员需求申请。第四条.由于以下情况而产生的编制外人员需求，须由人力资源部负责人呈报总裁/校长核准：1、组织结构进行调整；新华信管理咨询第1页共9页人力资源管理制度2、新设机构或新设岗位；3、部门业务规模突然扩大；4、其他特殊需求原因等。第五条.为确保招聘人员及时到岗，一般人员需求申请应在要求到岗之日前2个月送交人力资源部。第三章招聘计划的编制第一条.人力资源部根据年度招聘录用计划与临时性部门人员需求申请，逐一核对岗位说明书，确认招聘标准。对新设立的工作岗位，由人员需求部门和人力资源部共同制定工作说明书后，确认招聘标准。第二条.人力资源部根据招聘计划，编制具体的招聘计划，基本内容包括：1、招聘人数和结构；2、各职位的招聘标准；3、所选择的招聘渠道；4、甄选方法；5、具体实施方案和时间安排；6、编制预算，包括招聘广告费、差旅费等。第三条.招聘计划需经过人力资源部负责人核准。第四章招聘渠道的选择第一条.为了有效地控制公司的人力成本，人力资源部应首先考虑公司内部招聘方式；确无合适人选时，考虑进行外部招聘。第二条.外部招聘可考虑以下渠道：1、各大专院校的应届毕业生招聘；2、通过广告媒体招聘；3、人才交流会；4、通过猎头公司及其他中介机构，招聘稀缺人才。第三条.对于求职人员或电话咨询者，应做好接待工作，礼貌、耐心待人，留下其应聘资料及联系方式。第四条.所有应聘人员应填写“应聘人员登记表”。第五章人员甄选程序第一条.甄选方法分为：履历初选、知识测试与面试。新华信管理咨询第2页共9页人力资源管理制度第二条.人力资源部对求职者的应聘资料要进行初步的筛选。主要考虑的因素包括：1、求职者的教育程度、专业、工作经历、志趣等方面；2、观察应聘者在原工作中所掌握的知识、经验、技能与新工作所需的知识、经验、技能之间的转换难易程度；3、审查应聘者提供的各种背景材料的可信度；4、对应聘高层管理人员的候选人，特别要求其提供较详尽的个人传记资料，以便提高初选的可靠性，减少招聘过程中的风险。第四条.人力资源部可根据任职资格要求，组织应聘候选人进行有关知识方面的笔试，其笔试内容要求相关用人部门予以协作。第五条.在履历初选和笔试后，人力资源部对初选合格的候选人进行面试。通过面试的候选人，由用人部门进行复试。第六条.用人部门在进行复试之后，应将复试结果和录用意见一并提交人力资源部，由人力资源部签署意见后，呈总裁/校长核准。第七条.经总裁/校长核准录用的人员，由人力资源部发出录用通知；并向未录用人员发出辞谢通知。第六章人员试用与录用管理第一条.新进人员的试用与录用管理基本程序：1、试用通知；2、试用期管理和考察；3、正式录用。第二条.经评定被录取的人员，由人力资源部会同用人部门商议试用日期后，填写“员工资料卡”（见附表三）。第三条.人力资源部在完成整个选聘过程之后，应及时整理存档新员工资...